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                                     ·中石化年会精神·
                                  努力增强中国石化竞争能力
    要坚持以市场为基础、以效益为中心，持续推进结构调整和增长方式转变，强化内部管理，扎实推进改革，增强创新能力，突出抓好安全生产、节能减排、降本减费，努力提高企业内在素质和整体经营质量，全面完成生产经营和改革发展任务。
    在2006年12月28日召开的集团公司2006年工作会议上，集团公司党组成员、股份公司总裁王天普代表总裁班子向大会报告了2006年股份公司生产经营情况，同时对2007年工作进行了部署，强调必须坚持以市场为基础、以效益为中心，持续推进结构调整和增长方式转变，强化内部管理，扎实推进改革，增强创新能力，突出抓好安全生产、节能减排、降本减费，努力提高企业内在素质和整体经营质量，全面完成生产经营和改革发展任务。
    据了解，今年以来，股份公司积极贯彻科学发展观和国家宏观调控政策，认真实施“十一五”发展规划纲要和三年滚动发展计划，在国际油价高位运行、炼油持续严重亏损、生产运行难度和油品市场保供压力增大的复杂情况下，大力实施资源战略，精心组织炼化生产，保障生产稳定安全和市场稳定供应，强化内部管理，推进改革和结构调整，狠抓节能降耗和降本减费，生产经营质量和经济效益又有新的提高：油气勘探开发再获新成果；炼油保持满负荷生产，努力确保市场供应；化工生产总量持续扩大，产品集中销售优势逐渐显现；成品油经营量稳步增长，经营质量进一步提高；重点工程建设进展顺利；科技进步和信息化应用取得新进展；体制机制改革扎实推进；企业管理基础初步得到加强。
    “上述成绩的取得，得益于党中央、国务院以及有关部委的关心与支持，得益于党组和董事会的正确领导和决策，同时也得益于广大干部员工坚定不移地贯彻落实‘保安全、保市场、保稳定、增效益’的要求，求真务实，埋头苦干。”王天普分析指出，回顾一年来的工作，有以下几个方面值得认真总结和继续坚持：一是“十一五”发展规划纲要和三年滚动发展计划的编制和实施，使我们的方向更明确，思路更清晰，也使我们更加深刻体会到企业发展必须服从中国石化整体发展，才能实现科学发展、协调发展和持续有效发展。二是以市场为基础，准确把握市场，灵活调整生产和营销策略，不断提高市场应变能力，是我们掌握竞争主动权的关键。三是坚持强化内部管理，从严要求，确保安全生产，是我们做好生产经营工作的基础。四是发挥上中下游整体化优势，推进系统优化，合理配置资源，提高资源、资金、资产使用效率，突出节能降耗，努力降本减费，是取得最佳经济效益的重要途径。五是围绕加强核心业务，集中力量重点突破，是增强整体实力的必然选择。我们坚持把资源战略放在首位，突出加大上游投入和工作力度，油气勘探开发取得了重大突破，为中国石化完善产业链、增强整体竞争力奠定了坚实基础。
    在总结成绩的同时，也要清醒地看到工作中存在的突出问题。王天普指出，安全环保形势不容乐观；成本费用控制不够严格，降本减费力度还不够大；转变增长方式进展不理想，节能降耗还有很大潜力等。上述问题如不能得到很好解决，都将成为制约中国石化进一步发展的不利因素。因此必须进一步增强责任感和紧迫感，把强化管理落实到思想上、行动上，把传统管理与现代管理有机结合，不断提高管理水平。
    2007年是中国石化全面落实科学发展观、实施“十一五”发展规划纲要的重要一年。王天普指出：“我们要认真领会和把握，既要清醒地看到挑战和不利因素，更要充分看到改革发展的机遇和有利条件，坚定信心，真抓实干，更加积极主动地做好工作。”股份公司将在集团公司党组和董事会的正确领导下，全面落实科学发展观，深入落实“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以市场为基础、以效益为中心，持续推进结构调整和增长方式转变，强化内部管理，扎实推进改革，增强创新能力，突出抓好安全生产、节能减排、降本减费，努力提高企业内在素质和整体经营质量，全面完成生产经营和改革发展任务。
    在分析完2007年股份公司效益成本、生产经营、节能减排、安全环保、投资控制等目标后，王天普强调，明年要重点抓好以下几个方面的工作：
    一要坚持不懈抓好安全环保工作，按照“严细实恒”的要求，继续在“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”上下功夫，努力实现本质安全。全面完善落实各项制度和安全预案；扎实开展全员安全教育，加强业务技能培训和岗位练兵，增强员工安全防护意识和事故预防处理能力；继续加大安全环保隐患治理；加强工程安全管理。要继续加强环保工作。深化HSE管理体系运行，认真落实清洁生产目标和实施计划，切实做好水体污染防控工作。
    二要进一步强化内部管理，采取更加有力的措施，严字当头，抓住重点，解决管理中的突出问题和矛盾，不断提高整体管理水平。要进一步落实和完善内控制度；继续加强“三基”工作，把“严细实恒”的要求落实到每一个基层单位、每个岗位；以财务管理为核心，加强各项专业管理；进一步加强物资供应管理。
    三要围绕核心业务努力提高科技创新能力。认真落实科技创新中长期发展规划，加快重大技术研发，切实组织好成果推广应用，要加快重点核心技术和专有技术的突破；加快科技成果的转化与应用；积极开展前瞻性基础性项目研究；同时加快信息化建设步伐。
    四要大力推进节能减排工作。既要落实技术措施，又要抓好日常管理；既要着眼重大措施，又要在细节上抓紧抓实。要充分发挥上中下游一体化优势，优化资源利用，提升资源价值；突出企业主体责任，层层分解落实目标和措施；进一步加大节水减排工作力度，确保股份公司节水目标的顺利实现；同时抓紧细化方案，加快高能耗、高成本等无效、低效装置的关停并转。
    五要继续加大油气勘探开发力度，在已有成果基础上取得新的突破。要努力扩大勘探成果。按照战略稳定、战略展开和战略研究三个层次和东部、西部、南方、海域四个区域抓好落实；提高油气开发质量。按照东部老区硬稳定、西部油区快上产、天然气大发展的要求，保持油气稳产上产的良好态势。
    六要以市场为基础组织好炼化生产，通过加强市场分析预测，采取灵活有效措施，提高应对市场变化的能力，努力掌握生产经营的主动权。要进一步优化进口原油采购；坚持以市场为基础，统筹调控炼油加工生产；在提高装置运行水平、减少非计划停工的基础上，灵活调整化工生产。
    七要进一步提升产品营销质量。要采取灵活有效的经营对策，努力主导市场、扩大占有，进一步提高经营能力和经营质量。根据各自特点，重点抓好成品油销售、化工产品销售、炼油企业自销产品销售，以及天然气的销售工作。
    八要加快推进体制机制改革。要下大力气开展清理整顿；积极推进改制分流工作；开展科学合理定岗定编，完善内部竞争机制；进一步深化化工销售体制改革；深化成品油营销体制改革；整合优化科技资源，提高创新效率；同时要进一步深化原油成品油外贸体制改革。
    九要精心组织好重点工程建设，严格工程建设“五大控制”，确保各建设项目按预定计划实施。
    王天普最后指出，2007年是实施“十一五”规划的重要一年。面对复杂的生产经营环境和艰巨的任务，我们要按照集团公司党组和董事会的决策部署，统一思想，坚定信心，埋头实干，全面完成和超额完成各项目标任务，努力提升中国石化整体竞争力和持续盈利能力。
                                                                           来源：中国石化报