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                                    中石化明年全面实施内控制度
    非上市企业试行内控已进行检查验收，2008年元月1日起，将与股份公司一起全面正式实施
    “内部控制制度的推行，在中国石化初步建立起了一套家规家法，使人们在实际工作中的传统做法更趋于规范化，使制度规定更加系统化，使管理行为更加程序化，既较好地控制了经营风险，也规范了管理者和员工在经营活动中的行为”。集团公司非上市单位内控制度试行一年的实践充分证明了这一点。
    中国石化内控制度是总部根据美国“萨班斯”法案、上市公司监管要求以及企业管理的内在需求制定，并相继在股份公司分(子)公司和非上市单位推行的企业管理方式。截至目前，集团公司在非上市单位推行内部控制制度经历了两个阶段。第一阶段是制度编写阶段。在开展前期调查研究和学习内部控制基础理论的基础上，2003年4月开始组织非上市单位编写内部控制制度，其间经过多次讨论和反复修改，同时征询总部有关部门以及企业的意见，并专门征询了财政部、国务院国资委、中国会计学会和有关专家的意见，2005年11月形成内部控制制度的正式稿。同年12月，集团公司在年度工作会议上要求在非上市企业试行内部控制制度。
    相关负责人表示，内控管理不是一蹴而就和一朝一夕的工作，需要循序渐进和逐步完善。中国石化将加大力度，逐步推进内控工作的深入开展。今后将认真学习贯彻党的十七大精神，进一步加强内控环境建设，提高内控制度的执行力，完整构建内控体系，在逐步规范审批权限、不断完善内控业务流程、定期梳理各项管理制度、推进管理控制要件的规范化、完善考核措施、建立长效机制等方面深入推进，促进内控制度与日常管理更加紧密的结合，促进企业管理水平的不断提高。
    相关负责人说，争取通过三到五年的努力，在集团公司建成以经济业务为主线，以相关配套制度为依据和标准，以业务流程为规范，以监督检查为保障，以非上市和上市两部分为有机组合的，贯穿于企业管理全过程的内部控制体系。
                                                                         (来源：中国石化报)