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                                   多种所有制共存一个大院
    2006年12月，德国的BOC公司与齐鲁石化公司签订合同，与第二化肥厂和供排水厂的空分装置组成合资企业。这一下，第二化肥厂可热闹了。在同一个院内，已经有包括齐鲁伊士曼在内的两家合资企业。加上齐鲁分公司第二化肥厂和刚刚完成改制的原综合利用化工厂，劳动服务公司，形成了一个院内多种所有制形式共存的局面。这还不算旁边正在拆迁的大化肥装置。
    不经意间，第二化肥厂成为齐鲁公司近年来改革发展的缩影。
    第二化肥厂是个有30多年历史的老厂，在鼎盛时期，该厂曾有五套大型生产装置，3400余名职工。进入九十年代后，随着国有企业改革的深入和中石化改革步伐的加快，第二化肥厂开始发生了脱胎换骨的变化。
    1996年，建成20多年的大型合成氨和尿素装置因连年亏损而停产。从那时起，第二化肥厂实际上只有甲醇和丁辛醇、空分三套装置运行。2001年，随着中石化股份公司齐鲁分公司的成立，这三套生产装置成为上市公司的组成部分。第二化肥厂也因此分成上市部分的第二化肥厂和存续部分的二化实业部。当时许多人认为，二化一分为二应当就是这个厂改革的终结了。但并没有想到，随着齐鲁公司改革发展的深化，这种变化却仅仅是二化改革和发展的序曲。2002年，原隶属于二化实业部的一套小装置，因为与美国伊士曼公司的合作而声名大振。齐鲁伊士曼股份有限公司成为座落在第二化肥厂大院内的第一家合资企业。此时，在同一个大院内，有中石化所属的股份公司、非上市公司，有合资企业，还有几家集体企业，出现了几种所有制形式共存的局面。而这一切，也只是改革和发展的一部分。
    进入2006年，第二化肥厂的改革和发展进入了一个关键时期。根据齐鲁公司的要求，厂内的集体企业先后改制。其中，原综合利用化工厂带着社区、厂招待所等单位一起改制。于是，在第二化肥厂大院内又出现了一个民营的“诺奥化工有限公司”，数百名原二化职工改变了身份。原第二化肥厂劳动服务公司也改制为“隆邦化工有限公司”，部分生产设备也在第二化肥厂院内。就在这一年，大化肥装置根据中石化的统一安装，整体拆运到四川达州，再建一个新的化肥厂。齐鲁公司由此彻底告别了化肥时代。与此同时，为齐鲁公司下一步发展而建设的资源优化项目在第二化肥厂逐步建成。也正是在2006年底，又一家新的合资企业——齐鲁BOC股份有限公司成立。这是一家齐鲁公司与德国林德公司旗下的英国氧气公司合资的公司，齐鲁公司第二化肥厂和供排水厂的空分装置成为这家合资公司的组成部分。同时，合资以后，齐鲁BOC公司在第二化肥厂的大院内再建一套大空分装置。隆邦化工有限公司成立后，又与山东农资公司鲁中分公司、青岛科技大学化工研究所合作，成立了淄博三昊精细化工有限公司。迄今为止，在第二化肥厂这个大院内，共同存在有中石化股份公司的企业，中石化资产公司的企业和两家中外合资企业，两家民营股份公司，一个民营合资公司。而这时，第二化肥厂的职工人数已经从原来的3400人降到1000人。
    同一个大院内的变化，不仅仅是装置和所有制形式的变化。也使企业职工的观念在不断地发生变化。当年，当第二化肥厂分为上市和非上市两部分的时候，在干部职工中产生了强大的冲击力。上市部分的部分职工庆幸进入上市部分，似乎是进入了保险箱；但同时，他们也为化肥装置的命运而担心，心理上也并不轻松。而非上市部分的干部职工则惴惴不安，好象天要塌下来了。因此，当2002年齐鲁伊士曼有限公司公开招聘时，该厂的许多职工表现出了极大的热情。在此之前，大家基本都没有接触过合资企业。在当时齐鲁公司效益低迷，改革进展方向不明确的情况下，许多人对合资企业的收益情况给予了很高的期望。通过考试和双向选择，原二化的部分优秀员工签约齐鲁伊士曼。但人们随后又发现，合资企业并不是保险柜。在这儿工作，原来国有企业的东西，除了技能和对工作的高度负责精神外，其他都不太适用。而且，让合资企业以外的人不解的现象也在不断发生。比如，齐鲁伊士曼公司经常有人应聘，也经常有人离开。用中国话来讲，叫“跳槽”。从第二化肥厂过去的人中间有一些已经离开齐鲁伊士曼，到其他企业发展了。人们怀疑地说，如果这个企业真的那么好，还会经常有人走吗？对此，仍然留在齐鲁伊士曼公司的员工有自己的看法，魏振华、李胜和王继文都曾是第二化肥厂的员工。他们认为，不仅在合资企业，就是目前在国内的国有企业，人员的流动也是正常的。而且，有在国有企业工作的经历和合资企业工作的经历，会使这些人在社会上的竞争力更强。他们把离开齐鲁伊士曼的员工情况逐一向记者介绍，这些人的去向都是大城市，但基本的落脚点还是合资企业或者外企。而且，目前的发展状况还都不错。他们认为，如果说合资企业有优势，除了收入上的优势之外，更多的还是在合资企业工作，可以有机会到国外去学习培训，这对开阔人的眼界，提高人的技能非常重要。但是，目前，这种外出培训的优势也逐渐不是太明显了。李胜和王继文对记者说：为开好资源优化项目，第二化肥厂也派出技术骨干到国外培训，这就意味着，国企和合资企业在培训理念方面的差距在缩小。在这里，我们所说的技术骨干是学成后回到一线干活的技术工人，而不是为了仅仅是想出国观光的那一类人。这在第二化肥厂和齐鲁公司来讲，的确是一种思想观念上的进步。
    也许是对大院内的合资企业了解的多了，当齐鲁BOC公司在这个大院出现时，人们就冷静了许多。有些人认为能适应合资企业的机制和收入，也有人忧心忡忡，对自己的年龄、身体和技能状况、适应能力逐一做了分析，担心自己适合不了合资企业。毕竟，这个公司与员工三年一签合同，与齐鲁公司的长期劳动合同相比，竞争力大了许多。基于以上种种考虑，在原二化空分车间绝大多数人与齐鲁BOC公司签约的同时，也有少数人选择了不去合资企业。但在当前企业改革深入开展的情况下，这种选择究竟对不对，他们自己也说不准。
    随着时间的推移，二化实业部所属的几家集体企业全部完成了改制，二化的上市和非上市部分又合在了一起。二化的生产规模扩大了，人员却减少了，人们发现，改革还在深化，企业还在发展，天没有塌下来。与此同时，广大一线职工对技能的态度却在发生着巨大变化。在生产一线，职工们学习技能的热情空前高涨。甲醇车间的不少职工在经历了装置停工，化肥装置停工拆迁等过程后，对岗位，对技能看得很重。这个车间的四班，从班长到操作员，学习技术达到了入迷的程度，用他们的话来说，是“让学习成为一种习惯”。在全班十几个人中，有中石化认定的技师，也有齐鲁公司技术大比武的第一名，有3名高级工，还有的工人正在积极参加技师考试。
    改革使第二化肥厂大院内产生了多种所有制形式共存的有趣现象，他们之间有比较，也有互相的学习，也许还有些制约。可以肯定的是，这对所有企业今后的管理也提出了新的课题。比如安全问题，同在一个大院内，许多物料是互供的。各不相属的企业如何能做到在安全生产上的无缝管理？而安全生产的重要性对所有企业来讲，又是不言而喻的。这些不同所有制的企业，在今后的工作会创造出更有意思的管理和工作新思维，也不是不可能的事。
                                                                          (本报记者宗建华)