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                                    让国企更强大为党旗添光彩
                                ——记燕山石化公司党委书记王玉英
                                      中国石化报记者牟宗艳
    “国有企业是咱们国家经济发展的支柱，就好比共和国的主力部队，在国家的发展中必须承担起政治责任、经济责任和社会责任。咱们国有企业的工人是产业工人的主力军，承担的责任是神圣、光荣的……”人们已经记不清这是王玉英第几次给燕山石化的干部培训班上党课。
    “玉英书记是我们燕山石化的理论家，每次党课都很精彩，所以每次干部培训班的第一课我们都是请她讲。”燕山石化组织干部处的王立群告诉记者。
    37年了，王玉英凭着不曾更改的信念，凭着满腔的热忱和忠诚，在燕山石化这个大型国企的沃土上，撒播着共产主义的理想信念。
                                       社会主义是干出来的
    王玉英参加工作不久就被任命为燕化公司团委副书记，时任燕化公司党委副书记的王纯对她说过一句话：“记住，新中国是打下来的，社会主义是干出来，不干，半点马列都没有！”
    她说：“老领导的这句话让我记了一辈子。我觉得一个人的价值观应该是务实的。”
    正是这种务实，使她无论在什么岗位上工作，始终都把确保各项生产经营任务的顺利完成作为开展党务工作的首要目标。
    1986年，燕山石化从美国引进的间甲酚装置开始投料试车，这是我国引进的第一个该类装置，对于自主生产低毒农药、减少进口依赖具有重要意义。
    这套装置由燕化的曙光化工厂(后改为化工三厂)负责，王玉英时任该厂党委书记。
    由于该项技术尚不成熟，又没有可以借鉴的技术操作标准，所以这套装置的开车从打通流程到最后见到经济效益经历了大约十年的时间。在这十年当中，王玉英和她带领的队伍经历了痛苦的煎熬，她用自己的智慧和努力，带动着这支队伍不断向前走。
    当时，间甲酚装置是燕化年轻大学生最集中的地方，年轻人的思想是活跃而波动的，王玉英很坦诚地给他们分析：“间甲酚装置的流程是燕化最长的，只要你们熟悉了这套装置，以后在任何装置上都能适应。”这种分析很实在，也很有吸引力。大家都踏踏实实地把精力投入到装置上。
    间甲酚在生产过程中会产生非常难闻的气味，从车间出来的人身上经常会带着刺鼻的味道。王玉英作为党委书记，并不需要在现场做具体工作，但是她知道职工需要精神的支持。
    “她从不提什么空洞的口号，但经常在车间与职工一起加班，她在那里就会给大家一种动力。”当时一起参加攻关的刘万路说道。
    间甲酚的攻关也引起中央领导同志的高度重视，在攻关的艰苦时期，当时的国务院总理李鹏曾专门对中国石化总公司领导作出指示：无论如何要把间甲酚装置开成功，否则中国一旦发生大面积虫灾，我们很容易受制于人。石化总公司的领导给燕山石化公司领导写了一封信，转达了中央领导的指示精神。
    王玉英立刻给职工们念了这封从上级转发过来的信，“从那以后，大家就都忘了自我了。每个人都拼了命地投入到这项工作中，直到开车成功。”王玉英回顾当时的情形仍很激动。
    从二级厂的党委书记，到燕化公司的党委书记，这种务实一直延续着。
    她提出要强化“燕山石化一体化意识”，强调燕化上市和非上市部分一体化，党政之间分工不分家，要着重培养整体战斗意识。她倡导开展争创“星级车间”、“红旗班组”活动，开展群众性的优化资源、节约能源、降本减费活动，增强了企业持续发展的能力。她利用各种形式培养职工的发展意识、忧患意识、责任意识，有力地调动了职工积极性。
    也正因为她的务实，让她很有成就感，在石化企业干了30多年的党务工作，王玉英的感觉是：“在石油化工这个行业干很过瘾。”
                                       责任重大如履薄冰
    国务院副总理吴仪是燕山石化的老领导，她每次到燕化都会对王玉英说：“你要把咱这个家看好啊。”
    领导的重托让王玉英这位燕山石化的第九任党委书记感到“责任重大，如履薄冰”。
    王玉英常想：燕山石化地处京畿重地，历任老领导为它而艰苦奋斗，燕化人为之顽强拼搏30多年，企业的生产装置从3套发展到88套，从30亿元增加到230亿元的国有资产。如果不能把企业搞好，如果不能让职工过上好日子，我就将成为燕化的罪人了。
    巨大的责任感让她感觉到压力，也激励着她忘我地投入到工作中。她每天六点半离开家，晚上最早也要七点多才回去。她到曙光化工厂当党委书记的时候，大的孩子5岁，小的才不到2岁，她基本没有时间照顾他们，于是姐弟俩就成了楼下一位老奶奶家的常客。
    2003年春季，北京发生“非典”疫情。当时上级派燕化公司经理到中央党校学习一年，党委书记王玉英主持工作。
    那时，燕山石化所在地出现了两例输入型“非典”病人，气氛骤然间紧张了。是停产还是继续生产？
    王玉英想：燕化绝对不能出事，但也不能停产，否则不但企业一天要损失近千万元的利税，北京近40%的加油站将无油可加，用燕化生产的液化气作为生活燃料的近200万市民的生活将受影响，北京市西南部分地区的生活和生产将无水可用！
    关键时刻，讲政治、顾大局是国有企业的第一选择。
    那些日子里，王玉英和班子成员每天都是在公司里盯到深夜才离开，他们制定了可行的方案，在保证职工安全的同时保证生产正常运行。他们一次次到接收了“非典”病人的职工医院现场办公，到集中隔离地区看望职工，到生产一线和检修现场检查。
    整个“非典”期间，燕化的两万八千名职工始终严守在工作岗位上，在职职工无一人感染。当年，企业实现的销售收入达到323亿元，实现利税26.3亿元，圆满完成了上级下达生产经营任务。
                              办好燕山石化的事关键在党员领导干部
    在某装甲兵学院里，一支队伍正在接受训练：每天早上6点钟听军号起床，白天训练、整理内务、打扫营区卫生，晚上十几个人挤在一间宿舍里。
    受训的并非是哪个部队的战士，而是燕山石化的一批中层经营管理人员。军事训练是公司“干部素质工程”的一个部分。
    随着一批批年轻人走上领导岗位，王玉英感到，燕山石化的改革发展要上新台阶，领导班子建设必须上新水平。2004年，她向公司党委提出：“加大投入，大规模培训领导干部。”建议得到班子成员的一致赞同。公司把教育经费从工资总额的1.5%提高到2.5%，对1600名科级以上干部进行为期一个半月的脱产培训，实行半军事化管理。
    王玉英经常对干部们讲，国有企业的党组织是我们党最基层的组织，基础的牢固来自信念坚定，信念的坚定来自理论的坚定。在公司开展的“创建学习型领导班子”的活动中，王玉英身体力行，非常注意追踪、学习新理论、新观点，她从新闻媒体上知道方永刚的事迹，就从网上下载了所有有关文章，不但自己学，还推荐给其他人看。她选了一批经典的理论文章和理论书籍发给公司的领导干部，每个人学完之后要写成学习论文，对这些论文进行评比，不合格的要重写。
    在她的倡导下，公司开展了“党员素质工程”，“我们要把每个党员培养成最优秀的人力资源。”
    公司坚持对当年新入党和新入厂的党员举办一周的培训班，启动了对8000多名党龄五年以上在职党员的分批脱产轮训，特别注意把党员教育管理与提高职业技能相结合，使党员的先锋模范作用得到更好的发挥。近三年公司评选的省部级劳模中党员占了95%。先进性教育结束时，对公司领导班子测评中，群众无记名投票的满意度达到99.7%。
                                   不断创新才能让党旗更鲜艳
    燕山石化公司董事长王永健曾坦诚地说：“玉英书记是我们的老大姐，由于我们年龄有差距，一开始与她合作时我还心存疑虑，怕我的一些观点她不能接受，后来我发现，她的思想更新得非常快，我们的交流合作非常通畅。”
    “创新是国有企业发展壮大的不竭动力，也是国企党组织永葆生机的源泉，只有在创新中加强企业党的建设，才能充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”王玉英是这样说的，也是这样做的。
    自2006年以来，燕化公司创新工作方法，开展“党支部达标创优工程”。公司制定了《党支部工作细则》和《党支部工作考核办法》等制度，把党支部的工作以及党员职工的生产活动是否违章等内容设计成具体的指标，进行打分。
    “这种考核可不是走形式，都和我们这些支部书记的奖金挂着钩呢。”公司橡胶事业部烯烃车间的党支部书记秦绪光今年2月份曾被扣过一次奖金。
    “每个月考核的结果都会公布，谁也不想落在后面啊。”秦绪光说道。所以大家铆足了劲你争我赶，使每个车间的党支部切切实实变成了带领职工完成任务的战斗堡垒。
                               要让燕化的广大职工享受企业发展成果
    “老百姓就是天，老百姓就是海，老百姓就是党的力量源泉。”歌中唱出了王玉英的心声。
    她总是讲：“在企业改革发展过程中，必须坚持‘依靠’方针，这是重大原则问题，绝不能有半点含糊。要坚决维护职工的合法权益，这也不能有半点含糊。”
    在燕化，凡事都必须提交职代会审议通过，所有操作程序全过程透明，所有企业重大决策、涉及职工切身利益的重大事项，必须主动向职代会报告，职工代表不举手方案不出台。在涉及职工切身利益问题的决策上，王玉英总是慎之又慎。
    公司的发展成果必须让广大职工共享，才能更好地发挥职工的主人翁作用。公司在近几年中，先后对居民电网、液化气和暖气管线进行改造，在各生活区建立了5个离退休职工电教活动站，在7个单身公寓建立了阅览室，改善并丰富了职工的生活。
    王玉英还带头开展“爱心捐助”活动，经常把自己获得的奖金、稿费等捐给爱心基金，并让这种爱心带给每个特困职工温暖。
    公司原职工家属贾春玲在丈夫去世后到公司环保事业部干临时工，2001年退休时，她一个月只有几百块钱。母女俩就靠这几百块钱生活。孩子的学费成了沉重的负担。2003年春节，王玉英书记到她们家走访，了解到这种情况，拉着贾春玲的手说：“放心吧，有咱们燕化公司，就不能让孩子上不起学。”
    公司利用扶贫济困金和“爱心互助金”，帮助贾春玲交了孩子上学的学费，使她的女儿顺利地进入大学的校门。
    今年年初，职工代表对领导班子的民主测评时，一位代表在测评表上写道：“王玉英书记是燕化一位德高望重的好领导。”