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                                     要找准严细管理的切入点
                                           本报评论员
    第二化肥厂以基层单位的工作创新来推进企业的严细管理，不仅保证了经济效益的实现，也有效提高了企业管理水平，这是非常值得称道的。该厂之所以通过严细管理取得了令人注目的成绩，关键是因为，他们找准了管理的切入点。
    多年来，石化企业积累了大量严细管理的经验，石油化工行业的严格管理在国内是走在前面的。但是，随着时代的发展，科学技术的更新，人们思想观念的变化，企业严格管理的内容也应当随之变化。企业的实际情况不同，需要着重加强管理的方面也不同，这就需要有一个恰当的切入点，这个切入点找准了，企业的管理就能提纲挈领，牵一发而动全身，严细管理也就能落到实处。第二化肥厂就是找准了鼓励基层单位创新这个切入点，以基层的有效工作来贯彻公司的管理理念，从而有效推进了企业的严细管理，达到了通过加强严细管理提高效益的目标。
    第二化肥厂的这种鼓励创新不是简单的奖奖罚罚，而着眼于激发基层单位干部工人的工作热情，发掘职工的创新精神。另外，应当指出的是，二化曾经经历的亏损和停工局面，也使广大职工铭记在心，全厂上下形成了努力促进企业发展的共识，这也成为基层单位创新工作的坚实思想基础。“高楼万丈平地起”，基层单位是企业的基础，当基层单位的职工都在创造性地工作时，企业取得显著成绩就是必然的了。
　