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                                          安全也是效益
                                           本报评论员
    在齐鲁公司，储运厂不是什么利润大户。但是，这个厂的安全管理却是全公司公认的大户。正是因为安全管理到位，该厂才保持了可观的效益，为齐鲁公司的整体效益做出了重要贡献。安全管理也因此成为储运厂的严细管理的亮点。
    现代企业追求的最高目标是“追求经济效益最大化”。这个“最大化”除了用成本、产量、产品品种、产品质量、售后服务来确保之外，还需要以安全来做为基础。没有安全做基础，效益就不会长久。这个道理是多少年以来，人们从一次次血的事故中总结出来的。
    象储运厂这种以储存、运输石脑油、苯类、酸碱等危险化学品为主要生产方式的企业，如果单算经济账，产生的纯利润肯定比不过生产大厂。但他们却出色地，安安全全地完成了储存和运输任务，保证了与其相关联的厂家的生产，自己拿到了应有效益，也保证了齐鲁公司安全拿到效益，因此可以说，企业创造效益，安全工作功不可没。
    从1997年到2007年，储运厂以“7.4”事故为戒，换来10年安全生产，全厂涌现出715名无事故、无违章、无违纪的“三无职工”，这是了不起的成绩，这也是很大的效益。
    储运厂靠什么实现了10年安全生产？一是靠全体职工，特别是一线职工的共同努力。这些一线职工天天与危险化学品、原料、燃料、设备、水电汽打交道，他们每个人都与安全环保息息相关，没有他们的努力和汗水，就不可能有10年的安全生产。二是靠储运厂多年形成的以“安全生产零理念”为核心内容的“企业安全文化”。这两点可以认定为“储运特色”。