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                                       管理要深化理解
                                 ——一谈落实今年的各项任务
                                          本报评论员
    张瑞生经理在公司党委五届十次全委(扩大)会议上指出，2007年的各项工作要紧紧围绕“严细管理”这一主题，要通过严细管理，深化改革，努力完成总部下达的各项目标任务，不断推进企业持续、有效、和谐发展。
    把“严细管理”作为今年公司各项工作的主题，这对搞好和深化企业管理，完成今年各项目标任务，推进企业持续、有效、和谐发展，有着非常重要的意义。集团公司在确定今后的工作方针时，将“十五”初期党组提出的“改革、调整、创新、发展”八字方针作了修改，把加强管理纳入集团公司的长期工作方针，将其调整为“改革、调整、管理、创新、发展”，即通过深化改革、加快调整、强化管理、锐意创新，实现科学发展。这充分体现了集团公司党组对于加强管理工作的重视。因此国有企业就必须要重视在企业管理方面的加强、深化和创新。
    这几年来，公司各个层面在管理上用了很多心思，取得了明显成效。几年来，通过加强管理，深化改革，加快发展，公司的经济指标大幅提升。与五年前相比，我们的销售收入增长了168%，利税增长了323%，利润由2001年的巨额亏损转为大幅盈利。据统计，2001年在中石化炼化企业当中，我们的利润排名为第22位；2005年上升到第3位；2006年我们再接再厉，上升到第2位。企业的运行质量发生了根本变化。但是我们也必须清醒地看到，我们精细管理的水平还需要进一步提升，我们在厉行节约方面才刚刚起步，新的一年，必须把管理摆在更加突出的位置上，采取有力措施，抓出更大成效。
    总之，就是要通过严细管理，凝心聚力，确保完成全年各项任务，促进企业持续、有效、和谐发展。企业管理涉及方方面面，每一项工作、每一个环节都不容懈怠。新的一年，我们一定要突出重点，严细管理，带动整体管理水平不断提升。公司各个层面、各个专业都要紧紧围绕“严细管理”这一主题，从年初开始就积极行动起来，把管理抓得更严一些，把目标、措施订得更细一些，切实抓好各项措施的落实，为全年各项目标的完成奠定一个良好的基础。
                                                                                  (郭建华)