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                                       严细要加深认识
                                 ——四谈落实今年的各项任务
                                         本报评论员
    张瑞生经理在公司党委五届十次全委(扩大)会议上的工作报告中指出：在2007年的工作中突出“严细管理”这一主题。“严”，就是严格制度，严格标准，从严要求，严肃问责，以此促进各层面、各专业、各系统提高执行力、控制力和工作效能；“细”，就是精细管理，精打细算，细化措施，抓好细节，以此促进各项目标的分解与落实。可以说，“严”是“细”的前提和手段，“细”是“严”的内涵和必然。总之，就是要通过严细管理，凝心聚力，确保完成全年各项任务，促进企业持续、有效、和谐发展。
    “严细”是石油石化行业的优良传统和作风。早在几十年前的大庆石油会战时，就形成了“严密的组织、严明的纪律、严格的要求、严肃的态度”等等“三老四严”的工作作风。“三老四严”作为一种精神、一种作风、一种传统，教育了几代人，影响了几代人。这是一面旗帜，不能在我们手里把这面旗帜丢掉了。
    在新的历史条件下，对“严细”，对“三老四严”等等要加深认识。现在虽然是市场经济了，虽然技术水平提高了，虽然人们可以大胆追求物质利益了，虽然不再搞“大会战”了，但是“严细管理”仍然不可缺少，不能弱化；“三老四严”仍然需要，不能放松，不能走样。如果管理不严不细，如果要求不严不细，生产就很难保证安全稳定进行，队伍就很难保持正常状态。这方面，教训是很多的。
    越是在新的形势下，越应该坚持我们传统做法中那些行之有效的东西，并且要发扬光大。这也是与时俱进。
                                                                                  (刘百胜)