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                                  “三基”工作要突出“严细”
                                 ——“严细”管理系列评论之一
                                           本报评论员
    “三基”工作，千头万绪，从何抓起？公司“三基”工作会议上做了全面部署。公司领导在讲话中都强调指出，“三基”工作要突出“严细”二字。
    “严细”管理，说起来很容易，做起来却很难。以今年春节前和一季度两次岗检为例，公司岗检队伍组织了几十名专家、领导和工作人员，分为8个专业，到十几个直属单位进行检查，两次总共查出问题734个，平均每次每个单位每专业只查出3.7个问题。这就是我们“严细”管理的水平之一。可以说，目前这个“严细”的程度，无论是与总部对我们的要求相比，还是与先进的兄弟企业相比，还是与公司生产经营自身的需要相比，是远远不够的！
    查出来的问题不多，是我们没有问题吗？是我们的管理工作已做得无可挑剔无懈可击了吗？远远不是。公司领导严肃指出，春节前查出的问题，到了4月初有许多能整改的却仍未整改，有的单位的HSE责任书不论什么岗位都一个模样，有的单位的“四方联检”形同虚设，有的单位还有假记录、长明灯，长明灯、长流水还时常出现。这说明有些单位的管理，尤其是现场管理问题很多，离“严细”还相差很远！
    “严细”管理是今年公司工作的主题。各级管理者要切实做到严格制度，严格标准，从严要求，严肃问责，促进各层面、各专业、各系统提高执行力、控制力和工作效能。要学会精细管理，精打细算，细化措施，抓好细节，促进各项目标的分解和落实。各个层面、各个专业都要紧紧围绕“严细”这一主题，正视自己的不足，敢于从严管理，把管理水平提升到一个新高度。