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                                  “严细”要靠全员努力
                              ——“严细管理”系列评论之二
                                       本报评论员
    腈纶厂储运车间四名女司磅员，尽职尽责，与那些想损害企业利益的司机斗智斗勇，严密检查货运车辆，在普普通通的岗位上做出了非同寻常的贡献。她们的思想境界让我们敬佩，她们的做法值得大家学习。
    “严细管理”首先是各级管理人员的责任，管理能出大效应。但是，“严细管理”也是普通员工的任务，在操作岗位上照样需要“严细、精细”，腈纶厂四名司磅员的事迹就是一个很好的例证和榜样。
    “严细管理”，就要以主人翁的态度去对待工作，要树立有很强的主人翁责任感，也就是我们所说的要“用心工作”。可是许多人干工作并不用心，应应付付，马马虎虎，糊里糊涂，就这么应付了一年又一年。许多工作为什么总也搞不好？为什么总是出问题？这些岗位上的管理人员管理不严不细，操作人员的工作不严不细，可能就是其中的重要原因。工厂是员工赖以生存的基础，岗位是员工的饭碗，每一名员工都要爱厂如家，爱岗敬业，用心工作，才能保住自己的根本利益，才能保住自己的饭碗。尽管现在允许劳动力在社会上流动，但不管流动到哪里，都要“严细认真”，都要“用心工作”，都要爱岗敬业。
    “严细管理”，就要严格按照规章制度办事。我们的规章制度是非常完善和严密的，为什么在有的岗位、有的时候就“失效”了呢？原因就是有的人不按照规章制度办事，使制度形同虚设。干部要严格按照规章制度去管理，工人要严格按照规章制度去操作，不准“有章不循”，不准随意“变通”。