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                                        要敢于动真的
                               ——“严细管理”系列评论之四
                                         本报评论员
    “严细管理”，怎样才能“严”起来“细”起来？最重要的一点，就是各级领导干部和管理人员要真的“严细”起来，敢于“严细”起来。橡胶厂领导班子这次对严重违反劳动纪律的工人和相关干部作出了严肃处理，这就是真的“严细管理”。
    不要以为本单位没有发现违纪事故、没有出现安全事故、没有发生计划外停车等等，就是管理“严细”了；不要以为开了“严细”的会议、下了“严细”的文件、搞了“严细”的活动等等，就是管理“严细”了；不要以为自己单位是先进单位，荣誉、称号、奖牌一大堆，就是管理“严细”了。“严细管理”的一个重要标志，应该是发现了本单位存在的、隐藏的许多问题，并及时解决了这些问题。
    公司领导去年以来曾发现多个单位的违纪现象，有时一天能发现多次违纪问题。为什么这些问题厂长没有发现？车间主任没有发现？这说明，不是我们没有问题，而是没有发现问题；或者不是没有发现问题，而是发现后没有处理问题；或者不是没有处理问题，而是没有按照规章制度严肃处理问题。应该看到，不是我们的管理已经“严细”了，而是我们的管理还很粗放。应该承认，许多机关和单位的“严细管理”，至今还仅仅是停留在口头上、会议上，还没有动真的。
    正因为如此，橡胶厂领导班子的做法值得其他单位认真学习。