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                                        操作要标准化程序化
                                  ——“严细管理”系列评论之五
                                            本报评论员
    炼油厂连续重整车间把装置的现场作业进行梳理,编制了80种常用操作标准,并且制作成“标准作业执行卡”,然后按照标准进行作业,向着操作标准化程序化迈出了一大步。
    在现代化的生产活动中,操作的标准化和程序化是十分必要的。操作装置的员工与员工之间,文化水平、技术水平、理解能力、执行能力、创新能力、反应能力、责任心、体力等等都是有差别的,其中有些差别还是非常大的。参差不齐的人员在操作同一套装置,作业时他们的动作如果也“千姿百态”,那么就很难保证装置的安全平稳长周期运行。实际上,我们企业发生过的无数次计划外停车、安全事故中,有许多次就是因为操作动作不标准造成的,有许多次就是因为操作动作违反了规章制度或工作程序造成的。这方面的教训是惨痛的,造成的经济损失也是巨大的。
    优秀的军队之所以战斗力强大,重要原因就是兵员的一切动作都标准化程序化了。当过兵的、看过军队训练或演习的、看过阅兵电视电影的,肯定会有深刻的理解和认识。军队是如此,现代化企业的员工队伍也应该如此。
    操作动作的标准化程序化急需推行和加强。
 
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