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您现在的位置：文本版－本报评论 考核就要“严”和“细” ——“严细管理”系列评论之六 本报评论员 说起考核，近几年来各单位出台了许多考核办法，也确实收到了好的效果，为完成公司各项生产经营任务起到了积极的促进作用。本报今天刊登的氯碱厂聚氯乙烯车间在实行绩效考核中，出台的管理办法一改过去90%以上的是加分内容，实行的是99%的扣分内容，只有极少的1%才是加分内容。用该车间主任冯文军的话说，就是车间铺好铁轨，职工按照车间铺设的铁轨走，如果有偏差，就按照制定的有关条框进行相应的扣分。这个绩效考核办法实行以来，给聚氯乙烯车间带来的变化是明显的，职工相互之间取长补短、钻研业务，生怕自己的表现影响到全班组。聚氯乙烯的产品产量与去年同期相比有了很大增加，各种经济技术指标却有了明显的下降。这一增一降之间，给企业带来的效益是巨大的。 从聚氯乙烯车间绩效考核的变化中，我们看到，考核的目的是为了激发全体职工干好本职工作的积极性、主动性，只有紧密结合车间实际，制定符合车间实际的考核标准、考核内容，才能规范职工的行为，激发职工工作的积极性、主动性，从而实现生产装置安全稳定长周期经济运行。 |
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