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                                        把压力变成责任
                                 ——“严细管理”系列评论之七
                                          本报评论员
    橡胶厂严肃处理违纪员工——这种“管理敢于动真的”做法，在全厂干部职工中引起了强烈反响，也使干部职工不同程度地感到了压力。
    其实，压力就是动力。一个民族没有了压力，就会失去发展的源动力，无法立于世界民族之林；一个企业没有严细管理的压力，就不可能保证企业安全生产工作的长治久安；一个人没有了压力，就缺少了前进的动力。铁人王进喜说得好：“人无压力轻飘飘，井无压力不出油。”
    一个连续性生产较强的易燃易爆的化工企业应该是一个团结协作的战斗集体，每位员工都希望企业稳健发展，但是现在我们国有企业内部管理的粗放和员工工作行为的随意却成了企业发展的重大阻力。
    在这种境况下，橡胶厂的管理者对违纪事件敢于出“重手”，正是管理压力和责任的体现。在企业中，每一位管理者和每名员工都扮演着不同的角色又都承担着不同的责任，这种责任就是一种压力，压力转化成责任就是对自己所负使命的忠诚和坚守。每位员工在岗一分钟，尽责六十秒，各司其职，负起自己该负的责任，才是我们企业的立业和发展之本。否则，一个员工对企业不负责任，就不可能为企业创造更多的价值；一个员工从“内心”认识不到“违纪就是隐患，守纪就是安全”的责任和压力，又怎么能保证企业的安稳长满优生产？所以，每个人有了压力就会有责任，有了责任就会做好自己的事情，就会把自己的工作出色地完成，才能在企业内部产生向心力、凝聚力。
    岗位就是工作，工作呼唤责任。管理压力、工作压力转化为动力和责任才能与企业合力发展，同创效益。