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您现在的位置：文本版－本报评论 严细管理要抓好细节 ——“严细管理”系列评论之十二 本报评论员 炼油实业部动力车间给所有的水龙头都上了“户口”，这件事做得非常好。表面上看，这个车间做的只是件小事，无非管好了几个水龙头。但是，我们要关注的是车间和职工在管理理念中的深层次变化。 尽管水龙头不算多，为什么过去管不住“长流水”？因为管理不细。为什么管理不细？因为职工没有把这些小事当成自己的事来管，车间在细节管理上还没有强烈的意识。于是，这就形成了一种在细节上管而不理的局面。自公司号召“严细管理”以来，这个车间的干部职工高度重视，在观念上发生了很大变化。车间的管理者在抓好安全生产的同时，进一步加强细节管理，把过去“谁都管谁都不管”的水龙头，逐一落了“户口”，还具体落实到了责任人，与奖惩挂钩。这样一来，在节能管理上，厂考核车间，车间又通过加强细节管理考核班组和职工，人人肩上有指标，有效地促进了节能工作的深入开展。职工们不仅管好水龙头，还管好地下管线。不仅管的水龙头没有了“长流水”，还通过其他细节上的管理大力节水，半年时间就有很大收获。这说明，在严细管理中注意抓好细节是非常重要和有效的。 |
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