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                                    当务之急是减亏增效
                             ——严细管理挖潜增效系列评论之一
                                       本报评论员
    公司今年1至2月份亏损4亿多元，3月份预计仍然亏损。形势十分严峻。
    亏损的原因是多方面的。主要原因是成品油价格低、原油价格高形成“价格倒挂”。但是，公司机关、厂、车间各个层次的各项专业管理，也存在一些急需改进的问题。例如管理不严，管理不到位，有些方面甚至没有管理，这也是影响公司效益的重要原因。
    不管造成亏损的原因是什么，不管亏损了有多少理由，企业亏损了就不是一件好事。各级管理者、全体员工都应该感到压力，都应该感到责任，都应该引起高度重视。
    去年公司的效益很好，在上缴国税、地税合计34.2亿元(据鲁中晨报报道)的基础上，调整了不同群体的利益，改善了职工工作条件，增加了劳动保护措施，改造了部分生活区，大修了道路，更新了通勤车辆，活跃了居民文化体育生活，创造了几千个再就业岗位。
    苏树林总经理指出：要把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福职工有机统一起来。这里的前提是企业要有效益。企业有了效益，国家利益、股东利益、社会责任、职工利益才都会有保障。如果效益不好，没有效益，或者亏损，那么企业就很难完成各方面的任务，很难尽到企业的责任，好多该办的事情就很难办成。
    企业是要讲效益、讲效率的，要追求利润最大化。当前，我们要把减亏增效作为紧急的、突出的任务来对待，要把减亏增效当作首要责任来落实。
    首先，我们要对减亏增效高度重视起来。减亏增效是当务之急，是头等大事，各项其他工作都要为减亏增效服务，都要为减亏增效让路。
    其次，要振奋精神，坚定减亏增效的信心。亏损既是一个坏事儿，也是考验我们各项管理和工作的一个机会，我们要当成应对完全市场化竞争、提高国际竞争力的实战演练，把着力点放在改进管理和内部挖潜上，最大限度的提高效益，虽然完成任务的难度很大，但是经过努力也是可以实现的。