主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年
 2008年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
生活副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－本报评论
                                       瞪起眼睛抓管理
                              ——严细管理挖潜增效系列评论之二
                                         本报评论员
    要挖潜减亏、扭亏为盈、完成今年的效益指标，最根本的一条是要瞪起眼睛抓管理，向管理要效益。
    抓管理首先要明确责任，要明确各级领导、各个部门、各个岗位直至每一个人的责任制。责任制虽然搞了几十年，也收到了明显的成效，但责任还是没有搞得很明确。以公司亏损这件事为例，责任应该怎样划分？哪一级应该承担多少责任？谁谁谁应该承担多少责任？承担多少责任相应的应该受到什么处罚？都应该有个比较明确的说法。假如谁也没有责任，谁也不承担责任，谁都照样领工资、得奖金，即便奖金有一点差别也不是那么大，谁都感觉不到“公司亏损与自己有什么关系”，那么谁还害怕亏损呢？谁还努力去减亏扭亏呢？
    抓管理还要在推行“严细管理”、“精细管理”方面下功夫。我们的管理虽然比较规范，水平也比较高，但是与国内同行业的先进单位相比，与其他行业的先进单位相比，与国外同行业相比，许多方面的差距还是很大的。对于这些差距，我们要勇于面对，敢于承认，善于学习先进，努力改进工作，尽快提高自己的管理水平，缩小与先进水平的差距。当前，急需要继续坚持“严细管理”，向“精细管理”过渡，下功夫克服管理不严、管理不精的弊端。
    抓管理就要敢于从严考核，奖惩兑现，充分发挥绩效考核的作用。基层很多人这样评价我们现在的绩效考核：“班组比车间搞得好，车间比厂搞得好，厂比公司机关搞得好，越往上越松”。基层职工对上级、对公司机关的意见，不是没有道理的。我们应该认真对待，深刻反思，努力改进，切实提高绩效考核的水平。
    瞪起眼睛抓管理，首先需要各级领导干部、特别是各级各部门的“一把手”瞪起眼睛来。我们非常需要敢于瞪眼睛、敢抓敢管、勇于担当的干部。