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                                     向严细管理要效益
                             ——严细管理减亏增效系列评论之三
                                       本报评论员
    减亏增效、扭亏为盈要靠管理，靠严细管理，严细管理可以出大效益。
    首先，公司机关的宏观管理要更加“严细”。计划、财务、生产、科技、设备、工程、供应、销售等部门都是从事宏观管理的部门，是“算大账”的部门。这些部门管理人员的管理思路、管理方法、管理水平、管理的严细程度，都与公司的效益有相当大的关联度。以去年为例，仅严格控制原料采购成本，进口原油采购还原价格低于中石化平均价格，就降低成本2.47亿元；压减燃料油14万吨，增效2.2亿元；优化天然气、瓦斯、液化气资源，全年节约制氢用石脑油2万多吨，降低成本0.7亿元；实施焦化瓦斯替代，节约液化气2.5万吨，降低成本0.6亿元；优化资金利用，财务费用同比减少1亿多元。假如今年各个宏观管理部门的管理水平比去年再提高一点，管理再严细一点，失误再减少一点，漏洞再堵上一点，物资采购价格再降低一点，产品销售价格再提高一点，每一个干部都再努力一点，肯定会增加惊人的效益！
    其次，各个生产厂的管理要更加“严细”。去年各个生产厂都取得了好成绩，创造了很多先进指标。例如原油加工量达到1055万吨，同比增加15万吨，增产柴油6.5万吨；生产乙烯84.6万吨，增产8000多吨；生产塑料116万吨，橡胶21万吨，丁辛醇33万吨，发电38亿度；这些指标都为公司的效益作出了巨大贡献。今年，各厂要再接再厉，安全生产再更加可靠一点，环保再更加重视一点，装置运行周期再延长一点，物耗能耗再降低一点，产品成本肯定会大幅度下降，降本就是增效。
    三是各级机关、专业机构、服务性单位等“吃经费”的部门和单位，也要严细管理，少花钱多办事，减少浪费，节约经费。