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                                      向工程进度要效益
                             ——严细管理减亏增效系列评论之五
                                        ●本报评论员
    大焦化务必5月1日开工投产，这是公司经理、党委副书记常振勇在4月11日公司月度工作会议上的要求。
    为缓解乙烯原料需求矛盾，满足重油加工能力的要求，按照公司总流程平衡情况，消除现有80万吨/年老焦化安全隐患，提高油品质量，中国石化股份有限公司于2006年10月31日，批复了齐鲁分公司重油深加工及安全隐患治理技术改造项目，项目批复总投资64268万元。该项目主要建设内容是，将现有80万吨/年老焦化异地改造为140万吨/年，异地新建8万吨/年硫磺装置，配套建设部分公用辅助工程。
    新建140万吨大焦化项目，是公司今年重点工程建设项目，该项目能否早日开工投产，成为公司炼油板块能否按计划生产检修的制约因素，成为公司能否完成全年效益任务的制约因素，早日建成投产也是公司挖潜增效的有力措施之一。
    工程建设更需要严细管理，只有这样，工程建设才有安全保障，才有计划进度，否则，效益增长点就会蜕变为制约全局发展的后腿。审视工程建设的各个环节，抛开合金管线材料采购难度大、焦化装置设计深度不够，变更较多等客观不利因素，职工队伍管理依然存在问题，施工现场管理依然存在问题，问题的关键就是还没有意识到我们来自不易的重点项目，不能如期开工，已经成为下一步生产经营的制约瓶颈。
    当前，在大焦化施工现场，应当更加提倡全局观念和牺牲精神，无论是建设职工和炼油厂职工，都应当以更加饱满的工作热情，加快工程扫尾和开工准备各项工作进度，提高认识，振奋精神，以自己的辛勤努力，为当前公司所面临的效益危机排忧解难。