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                                 提高管理水平支持抗震救灾
                                      ●本报评论员
    地震灾区中的苦难群众，让我们每个人都十分牵挂，人们都密切关注着抗震救灾的进展和受灾群众的生活，踊跃向灾区捐款捐物，竭尽所能奉献爱心。
    然而，支持灾区的方式有很多，做好本职工作就是有力支持，抓好企业当前的严细管理就是最大支持，举公司之力，抓好当前的企业严细管理，全面抓实各项内部管理，就是全力支持抗震救灾。
    当前，公司各项经济技术指标与兄弟单位的差距仍然很大，公司内部管理比起精细化管理的目标仍然很远，公司整体效益实现扭亏的重担仍然十分沉重。立足企业内部实际，深入贯彻总部年度工作会议精神，强化内部严细管理，才是企业立足市场的根本和科学发展的源泉。
    我们应当秉承优良传统，继续深入抓好“信得过车间”活动，把该项优秀管理经验发扬光大，使其成为企业新时期抓好内部严细管理的新的有效载体。更应当树立“标杆车间”这样的先进单位，以此来促进实现企业内部管理的标准化、程序化、科学化。
    我们应当充分认识到“三基工作”和“标准化程序作业法”的重要性，倘若这两项工作真正做到家，做到位，做到全面而没有盲区和死角，那安全事故就会避免和减少，职工家庭痛楚和企业效益流失也会相继大大减少。
    继续抓实严细管理的关键就是一个字：“做”！扎扎实实地去做，就是在企业严细管理方面要有所作为，从领导干部到普通职工要有所作为。从关键生产装置到边远辅助单位要有所作为。在企业内部严细管理中没有“有所为有所不为”，而是要求从管理的各个方面，各个层面，各个环节，甚至各个细节，都要有所为，要全力以赴地、全方位地有所作为。
    现有的企业管理制度在实践验证下，不断得以完善和创新，如何认真落实执行这些科学先进的管理措施和制度，才是强化企业内部严细管理的首要任务，也是保证企业实现又好又快发展的出发点和落脚点，这就需要我们坚持不懈地在严细管理上有所作为，深下功夫。