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                                  齐鲁石化告别化肥时代？
    2006年5月，第二化肥厂为化肥装置服务的水处理系统开始拆除。同年10月，合成氨和尿素装置开始拆除，并准备整体运往四川达州市。这标志着，已经有32年历史的二化化肥装置将从此在山东大地消失。
    在此之前的2004年，齐鲁公司的第一个化肥厂——第一化肥厂改制成为“齐鲁第一化肥有限公司”，成为一家民营企业。凡此种种，是不是标志着齐鲁石化已经彻底告别了化肥时代？
                                   化肥时代的开始
    1966年，随着胜利油田的开发建设，在淄博市临淄区的大虎山下建设了齐鲁公司第一个生产厂——炼油厂。
    随后的1970年，山东省又在此地的莲花山下，建设一座依托炼油厂提供原料的中型化肥厂——胜利合成氨厂。为适应建设的需要，1970年1月，山东省成立了山东胜利合成氨厂建设指挥部。同年5月，山东胜利合成氨厂建设指挥部改名为山东石油化工建设指挥部，统一领导辛店地区的石油化工建设。由于这座化肥厂是当时全省最大的化肥厂，企业职工和当地老百姓都以此为荣，后来企业虽然改名为“第一化肥厂”，但“氨厂”的称呼却一直在民间沿袭了下来。胜利合成氨厂是以胜利炼油厂焦化干气为原料、催化干气为燃料转化制氢生产合成氨、尿素。原设计年生产能力为合成氨6万吨、尿素11万吨。1970年4月正式动工兴建，于1972年12月建成投产，当年生产合成氨293吨。
    在第一化肥厂建成投产后的第二年——1973年，由毛泽东和周恩来亲自批准，我国开始从国外成套引进大型化肥装置。第一批引进的13套大化肥装置，分布在黑龙江、辽宁、山东、河北、江苏、安徽、湖南、四川、云南、贵州、广东等省区。在山东省的这套装置就是后来的“第二化肥厂”。1974年4月，第二化肥厂正式动工兴建。该厂以胜利油田的天然气为原料，设计年生产能力为尿素48万吨，合成氨30万吨，其主要生产装置由日本东洋工程公司成套引进。在全国13套大化肥装置中，只有四川化工总厂和齐鲁第二化肥厂的化肥装置是由日本引进的。这套大化肥装置1976年建成投产。建厂筹备期间，厂名没有确定，曾一度称为30万吨合成氨，因此，当时从官方和民间对二化的习惯称呼为“三十万”。第二化肥厂厂名是在1973年11月，中共山东省委任命建设指挥部领导班子时才确定的。
    之所以把大化肥装置选择建在辛店，很重要的因素之一就是要依托胜利油田，充分利用油田的天然气资源生产化肥。但是，在决策之初，并没有意识到胜利油田的优势是石油，而不是天然气。胜利油田供应化肥装置的天然气其实只是油井的伴生气。当人们兴高采烈地庆祝一个引进的大化肥厂建成投产时，并没有认识到这一点。
    尽管如此，从1970年到1976年，齐鲁公司两大化肥厂的建成并投产成为山东省甚至全国工业的大事，齐鲁石化也由此进入了一个化肥时代。
                                     曾经的辉煌
    七十年代的齐鲁公司只有四个生产厂，炼油厂、橡胶厂和第一、第二化肥厂。两个化肥厂在国内甚至世界同行中都曾经创造过辉煌。
    1976年，第一化肥厂对合成氨、尿素生产系统进行技术改造，使生产能力达到年产合成氨8万吨、尿素12万吨，成为当时国内氮肥企业中最大规模的生产厂。一直到这个厂停产时止，他们的长周期运转天数在全国中型化肥厂行业始终保持第一位，当年的化工部曾经多次总结推广他们的安全生产经验。厂内的不少干部工人和技术人员也曾做为专家到孟加拉国，帮助他们建设化肥厂，帮助他们生产出化肥。出国当专家，一直是老一代一化职工津津乐道的事。
    做为“文革”后期从国外引进的大化肥装置，第二化肥厂更充满着时代色彩。当地政府对大化肥的建设也给予了高度重视，重视到了什么程度？举一个例子就足以说明了。据淄博市志记载：1973年11月23日，成立11人的安全保卫领导小组，并从公安、保卫部门抽调30名干部，组成第二化肥厂工程指挥部保卫办公室。公安机关抽调28名干警对第二化肥厂周围城区、社队和50多个厂矿企事业、机关、学校，全面进行调查摸底，对当时有政治问题的人员、惨遭日本侵略者杀害的亲属及病傻、精神病人等，逐个落实管理措施。对进入工地的2000多名职工、民工，逐人审查登记，发工作证。
    临淄区公安局在工地附近增设派出所1个，市、区公安机关与东邻益都县公安局共同协商，对工地周围区域的治安，实行从严管理方针。1975年夏，王朱村废旧收购站违反规定，乱收职工、社员偷拿工地的物资，公安机关及时进行处罚，临淄区政府在这个村召开公物还家现场会。会后，周围村民先后用40辆小车推着各种器材，送回第二化肥厂。
    但对参加第二化肥厂建设和开工的所有中国人来讲，在此期间，他们都要面对着共同的师傅——日本专家。
    那时，中日两国建交时间不长，两国人民之间互相并不了解。严格说，有些敌意也有些好奇。据日本专家后来讲，他们临行前曾被多次告知：因为日本侵略过中国，中国人对日本很敌视，到中国来要处处小心。但当时的第二化肥厂也对职工开展严格的外事教育，其中强调比较多的一条是，不许讲不礼貌的话，比如称日本专家为“鬼子”。尽管双方都在小心翼翼，但互相的了解还是要在碰撞中深入。当中国还处于“文革”时，日本的经济已经得到了很大发展。普通日本人认为，中国这些年只搞了革命，在经济和技术上远不如他们。于是，他们中间有人说出了当时二化职工全熟悉的一句话：“你们的(建设和开工)水平，如果十年内能赶上我们，那就很不错了”。他们说这话的时候并没有想到，正是这一句话，激发了全体职工的民族自尊心。
    于是，人们看到，工艺流程图和各种参数贴满了单身宿舍的墙，从工地、车间、食堂和宿舍，到处是拿着流程图、各种资料在学习的职工。许多职工走着路也在背位号，背流程，全厂既是一个大工地，又是一所大学校。很快，日本专家惊讶地发现，凭着画流程和各种仪表标志就可以和中国人交流，而且许多中国工人技术水平并不比他们差。日本专家开始向中国工人竖大姆指了。
    中国工人学习技术的热情和工作精神也让日本专家很受感动。一次，他们找一位中国工人一起到现场调整设备，操作班长让两位女工过去，日本人连连摆手说女人不行。可我们的两位女工到现场熟练地进行了操作，日本人的摆手变成了大姆指。还有一次，在透平压缩机组开车时，突然传来“咚”的一声巨响。现场所有的日本人、中国人都非常紧张，纷纷躲避。只有当班的4名操作工坚守岗位没离开半步，日本人又竖起了大姆指。就是在这种氛围中，这些第一次来到中国的日本专家一点点认识到中国和中国人。
    所谓日本专家，也与我们第一化肥厂到孟加拉的中国专家一样，都是日本企业的工人和技术人员。在他们撤离的时候，大部分日本专家与大家握手告别时流了泪。这些事实拿到现在来认识，可以用一句话来概括——人是应当有一点精神的。
    自建成投产起，第二化肥厂便步入了辉煌。几十年来，他们的产品质量一直在全国同行业名列前茅，是全国首批二级和一级企业。1983年齐鲁石化公司两个厂生产的尿素获得了部、省优质产品称号，后来还成为国优产品。在这几十年中，不仅日本厂商经常来回访，连向日本提供专利技术的美国人也到厂考察。他们对该厂一段转化炉管几十年来竟然照旧使用，而且性能良好表示惊奇，对厂里的生产和设备、安全环保管理都给予了高度评价。他们认为，在日本向世界多个国家出口的大型化肥装置中，山东的大化肥装置管理水平是最高的。
当年建设大化肥的是中石化第十建设公司，因为，大化肥装置干的漂亮，这也成为十建公司的一个品牌。
    在这几十年中，第二化肥厂又伴随齐鲁30万吨乙烯建设，建成了空分、甲醇和丁辛醇装置，使企业得到了进一步发展。在企业发展的过程中，有大批人才从这里走出。成功的代表人物当推杨兴富和杨传堂。
                                     化肥时代的消沉
    前面讲过，由于对原料问题的估计不足，第二化肥厂从投产之日起就面临着原料不足的问题。按照设计要求，整个大化肥装置每小时需用天然气53900立方，年供气需4.5亿立方。但是，除投产当年的1976年，化肥装置还有过高负荷生产时间外，其他年份，装置基本都处于中低负荷运行。尤其是一到冬季，装置的安全稳定运行更成为大问题。为此，积极同油田协商保证供气成为该厂和齐鲁公司的重点工作之一。据经常跑油田的同志讲，为了保证二化的用气，油田也做了大量工作。他们曾在油田二级基地看到，因为保证二化用气，取暖用的天然气被停掉，生产调度室用废木头生火取暖。有的办公室内，工作人员穿着棉衣办公。胜利油田毕竟不是气田，第二化肥厂必需寻找两条腿走路，积极寻找新的原料途径。
    为解决原料问题，从齐鲁公司到第二化肥厂都在想办法，许多技术措施和改造都是在围绕增加原料开展。建厂第二年的1977年，该厂增设了拔头油装置。1979年又引进了第一化肥厂的焦化干气。1986年引进了美国的普里森装置，回收弛放气中的氢，用于化肥生产。1989年又回收利用了丁辛醇火炬燃烧气。后来，又使用了炼油厂的重质柴油。通过这些措施，第二化肥厂维持了化肥装置的低负荷运行。在2002年化肥装置全部停工前，他们使用的各种原料有6种。但是，化肥的生产成本也在增加。特别是在烧重柴后，成本增加的就更多了，当时生产一吨化肥就要亏损200多元。与此对应的是化肥市场的不景气，九十年代后期开始，国内化肥市场价格一路下滑，第二化肥厂生产的尿素，最低时一吨只卖到了900元。企业因此而陷入亏损的局面。
    因为原料的问题，第一化肥厂从九十年代中后期，开工一直不正常。该厂生产用的炼厂气被送到二化，以保二化的生产。在2000年，第一化肥厂停工。第二化肥厂的情况也好不了多少，2001年3月12日，尿素装置停车。合成氨装置改造为制氢装置，向炼油厂供氢。制氢运行不到两年时间，就于2002年11月20日停车。化肥装置从此闲置起来。
    据说，制氢装置彻底停工那一天，天空有些阴，灰蒙蒙的。在场的干部职工说，当装置突然静下来的时候，我们感觉自己的心都是灰的。
                                    新化肥的凤凰涅槃
    虽然两个化肥厂的停产，是中石化因其长期亏损做出的产业调整决策。但对两座化肥厂今后的发展方向，从齐鲁公司到中石化也都给予了高度关注。二化停产后，先后有内蒙、青海省和淄矿集团提出，要将二化化肥装置整体搬迁或者合作生产化肥。几经考虑后，2003年，中石化与青海省曾就第二化肥厂整体搬迁至西宁进行过多次会谈，并签订了商谈协议。其间，中石化和青海省的高层领导对此事给予了高度重视。齐鲁公司有关领导和部门不仅参与了此事的商谈，也到西宁做了实地考察。与此同时，第二化肥厂也到西宁实地考察。但是，由于种种原因。第二化肥厂搬迁青海的方案没有实行。
    在经过短暂的平定后，随着中石化在四川发现了普光大气田，二化化肥装置的出路再次提上了中石化的议事日程。2006年1月份，集团公司正式决定由齐鲁石化做业主，将齐鲁二化化肥装置整体拆迁到四川省达州市，建设齐鲁石化达州化肥厂，以充分利用达州的天然气资源。同时，在这一年中，第二化肥厂资源优化项目同时上马，二化迎来了新的发展时期。虽然，在达州建设的化肥厂将来的归属究竟是什么样子，目前，还不好论定。但第二化肥厂的化肥装置获得了新生，这却是很令人高兴的事情。
    停产近4年的第二化肥厂的出路问题，终于尘埃落地。在整个2006年，化肥设备的拆除、检验、搬运各项工作进展的紧锣密鼓。远在四川达州的项目工地上，各项工作也在有条不紊的进行着。人们都在企盼，达州人企盼在自己的土地上，一座大型化肥厂很快建设起来，为发展地方经济做出贡献。第二化肥厂的职工们企盼，陪伴了自己30多年的化肥装置，能在新的土地上有新的发展。
    在此前的2002年，第一化肥厂已经顺应国有企业改革的大潮，通过改制分流，成立了齐鲁第一化肥有限公司。同时，对原装置进行改造。改造后，年产合成氨10万吨，尿素17万吨，甲醇2万吨。2004年12月26日上午，齐鲁第一化肥有限公司正式投入生产。投产后的几年内，化肥市场形势一直不错，该厂的效益也得到了保障，实现了改制后的新生。
    可以负责的说，将这两座化肥厂的经历形容为凤凰涅槃，亦不为过。相信他们的未来一定是非常辉煌。
                                                                            本报记者宗建华