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                            管理者访谈：公司生产管理部部长刘训书
                                  抓好三基管理夯实企业基础
    2006年年初，公司曾制定了《关于加强三基工作的指导意见》，而在2006年12月31日，公司又下发了《关于进一步加强三基管理的指导意见》，对2007年的三基管理工作提出了新的要求和目标，为何在一年内连续两次下发关于加强三基管理工作的文件，为此，本报记者专访了公司生产管理部部长刘训书。
记者：刘部长，公司一年内两次下发关于加强三基管理的文件，是不是说明三基管理在企业生产管理中的份量越来越重？
    刘训书：三基管理在企业生产管理中的重要性是不容置疑的。加强基层建设、基础工作、基本功训练三项管理(简称三基管理)，是我国石油石化企业在长期实践中形成并随着生产发展和技术进步不断完善起来的行之有效的优良管理传统，多年来一直为企业的安全、发展发挥着重要的基础性保证作用。新形势下，企业的外部环境、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对三基管理产生了深远影响。为适应新形势的变化和要求，公司在年底下发了《关于进一步加强三基管理的指导意见》，对公司及各二级单位2007年的三基管理工作提出了更严格的要求和更高的目标。
    记者：三基管理是贯穿在企业的整套管理系统中的，单就三基管理来说，齐鲁公司现在达到了什么样的程度？
    刘训书：齐鲁公司在长期三基管理实践中积累了宝贵的经验。2006年，公司强化了三基管理领导和统一规划，成立了由分公司经理任组长，分管副经理和负责人力资源副经理任副组长，相关部门主要负责人为成员的三基工作领导小组，新增加了组织部、宣传部、工会、团委等部门，形成了党政工团齐抓共管的三基工作领导体制和运行机制。同时，公司推广了镇海等先进典型经验，提出了2007年度实施精细化管理措施。公司重新修订完善了《公司“信得过”车间考评办法》，实行“信得过”车间年度动态管理。在强化班组建设方面，抓好班组长的配备、选拔和培养。建立了班组长竞聘上岗机制，各基层车间至少每两年组织一次班组长竞聘上岗工作。公司把岗位责任制的细化和落实当作管理工作的重中之重来抓，公司机关的专业检查至少每季度一次(不含月度绩效考核)，厂级专业检查至少每月一次，车间至少每周(或每旬)检查一次，班组实行日检查月汇总的模式。2006年重新修订了《专业基础工作考核办法》和《专业基础工作考核细则》深化专业基础工作考核，逐步完善了各层级绩效考核体系。公司把培训工作与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动及青工技能提升工作结合，培训形式灵活多样，内容丰富，针对性强。
    记者：公司下发《关于进一步加强三基管理的指导意见》的意义是什么？
    刘训书：进一步加强三基管理，不仅是公司加强内部管理、实现安全生产、努力降本减费、保持队伍稳定的基本要求，更是公司抓住机遇应对挑战、提升核心竞争力、促进可持续有效发展的迫切需要。
按照《关于进一步加强三基管理的指导意见》要求，我们要着重抓好教育引导全体员工树立精细化管理、工作理念，瞄准高水平、高目标，求真务实，用心工作，努力提高工作标准和质量。进一步完善规章建设，狠抓落实。完善考核机制，进一步增强基层的积极性和压力感，发挥公司、各单位、车间职能部门和人员作用，有的放矢加强职工培训工作。
                                                                            本报记者李永丰