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                                        优秀的团队优秀的我
                                 ——烯烃厂“信得过”文化建设回望
    “信得过”这一富有特色的烯烃厂企业文化建设，已作为典型案例，继2004年被国务院国资委宣传局在全国大型国企推广后，2007年1月，被中国企业文化促进会收入，编辑到全国企业文化管理师培训指定教材《中国特色企业文化建设案例》。
                                起源： “领导怎么对我们这么不放心？”
    现任烯烃厂裂解车间党支部书记的夏继峰，是当初申请创“免检班组”的裂解一班副班长，烯烃厂储运站主任王霖，是裂解二班的班长。他们是主要“当事人”。
    夏继峰谈起往事，平静地说：“我们都参加过30万吨乙烯装置的建设和‘八七.五’化工投料开车，之后的几年里，乙烯装置步入了一个稳定生产、要求达标的时期。我们每天面对的，更多的是单调乏味的例行生产，周而复始，循环往复。1990年，为了确保30万吨乙烯装置达标，公司、厂里制订了强化管理的措施，其中有一条是加强对生产岗位的劳动纪律检查力度，厂部及车间查岗的频率明显增加。可是，作为一线职工，我们当时基本都是20岁出头，难免争强好胜，感觉上级老是检查我们，自尊心受不了。10月份有一天上中班，车间党支部王书记值班，有的职工就问：‘一个班下来，劳动纪律要检查好几遍，领导怎么对我们这么不放心？’王书记思索片刻，反驳一句：‘要是大家能自己管好自己，不就用不着别人查了！’”
    王霖接道：“王书记的一句话，激起了我们的好胜心。一连几天，一班班长王作华找我们几个人商量怎么办。在车间主任张瑞生、党支部书记王庆才等领导的支持下，我们受创免检产品的启发，决定来个申请劳动纪律免检，我们感觉我们完全能够按规章制度实行‘自我管理’。于是，一份‘免检申请书’交到了车间。没等车间和厂部认可，我们两个班已按‘自我管理’的要求行动起来。”
    要保证夜班不打瞌睡，首先就要休息好。这些平均年龄仅23岁的青年人放弃了夜班后的个人活动来确保休息。不少青工告诉朋友们：“上夜班期间别联系。”有些刚进厂的大学生和新工人不习惯夜班，进厂早的同志就热情地向他们传授上夜班不打瞌睡的经验和做法。作为班长，王作华、王霖、夏继峰等生产骨干不仅以身作则，始终保持良好的精神状态，还经常在班友们最易犯困的时间，督促他们去装置区模拟操作技术或在室内教学……。
    4个月过去了，厂及有关车间对实行自我管理的一班、二班反复检查，仅发现三次违纪现象。这同以前相比，已发生了根本性变化。同时，工人们的责任心也明显提高。仅裂解一班在不到三个月时间便避免了10余起事故。工人们这样评价自己：“自己管自己，工作专心，上班舒心，领导放心，这才像个主人的样子。”
    裂解一、二班的创新和实践，很快就得到了厂、公司乃至中石化领导的充分肯定。
    《中国石化报》驻齐鲁石化记者宗建华，了解到裂解车间职工自我管理的情况后，写了一条“齐鲁烯烃厂一线班组纷纷提出免检申请”的新闻，1991年2月20日的《中国石化报》在头版头条位置发出。当时的中石化总公司总经理盛华仁了解到此事做出了专门批示，要求中石化有关部门总结齐鲁烯烃厂的创“免检”班经验。中石化有关部门迅速派人到齐鲁公司落实总部领导要求。
                                  渐进：自我管理达到新高度
    盛名之下，如何使之真正名副其实？
    裂解一班为了使免检持之以恒，制订了一套更严更细的自我约束机制，使班组自我管理达到新的高度。在平时的生产中，一班走在全车间的前头。1992年上半年，一班在车间6项指标竞赛中，拿了4个第一、2个第二，乙烯班产量创历史最好水平，被公司授予“最佳操作班组”。
    1992年，裂解二班新任班长、大学毕业生韩峰带领大伙琢磨如何更上一层楼。他们分析本厂和公司的形势，率先响亮提出了“抓免检、创两无、保达标”，把班组自我管理融入装置达标中，以免检促进装置达标。主要是工艺操作无偏差、裂解炉切换无波动。二班摸索出一套办法，保证了开停炉同步进行，减少了原料损失，提高了乙烯产量。其作法被车间推广到其他班组。
    裂解一、二班的创免检活动经验，已经在烯烃厂遍地开花。1992年全年，裂解车间25个班组的违纪次数比过去一个季度还低，现场面貌越来越好，被评为全厂现场管理先进单位。全厂有28个班组开始创免检。
    1991年7月14日，国务院副总理朱基视察齐鲁石化。在烯烃厂裂解车间控制室，听了企业的汇报后，他欣然提笔，写下“信得过班组”，还赞许道：“这很好，代表了中国企业管理的方向，是传统与现代管理的结合。”
    1992年5月，裂解车间运行一班，这个“信得过班组”的发起者，荣获了全国先进集体的最高荣誉——全国“五一劳动奖状”。
    在齐鲁公司，烯烃厂裂解一班、二班的做法迅速普及开来。创“信得过”车间、“信得过”班组，做“信得过”职工，成为公司1990年中期一道最亮丽的风景。
    1994年9月，中石化总公司基层单位建设经验交流会在齐鲁公司召开。与会的200多名代表，带着审视的目光，深入烯烃厂等基层，全面听取并检查了齐鲁公司基层建设的情况。结果，引起人们由衷地赞叹：“齐鲁的干部可敬，齐鲁的工人可爱，齐鲁的经验可学。”
    1996年底，中国企协、中国人民大学、中国社会科学院的专家、学者组成调研组，来到齐鲁公司调研。他们到信得过的“发源地”——烯烃厂作细致的考察，撰写了调研报告，对“信得过”活动给予高度评价。
    1997年元月2日，国务院副总理吴邦国在调查报告上批示：“齐鲁石化面向市场，立足内部管理，开展信得过活动收到成效，应予肯定”。
                                 升华：优秀的团队优秀的我
    10多年来，烯烃厂在“信得过”产生、发展和深化的历程中，已经积淀成为宝贵的精神财富。对此，该厂及时进行了提炼，把“信得过”活动提高到了企业文化的层次，形成了具有烯烃厂特色的企业文化。
    时间行进到了新世纪，中国加入WTO，一批具备外资背景的合资乙烯企业不断涌现。面对日益激烈的市场竞争，烯烃厂清醒地意识到，依靠“信得过”，顺势努力打造具有石化行业特色的企业文化，以先进文化促进企业的和谐持续发展。
    烯烃厂厂长韩峰，——从齐鲁乙烯装置操作岗位干起，逐步成长为一名年轻有为的领导干部，他这样解释：在“信得过”的基础上，我们烯烃厂提出了“优秀的团队优秀的我”的团队精神，在全体员工中突出强调优秀的团队是由优秀的个体组成的，是大家共同努力创造出来的，团队中的个体与团队同命运、共呼吸，团队的业绩就是“我”的业绩，团队的光荣就是“我”的光荣。每个“我的优秀”是团队的基础，优秀的团队更能升华“我”的优秀。
    “信得过”的深化，也形成了烯烃厂“严细实、信得过”的核心价值观。严即严格要求自己；细即业务上一丝不苟、技术上精益求精、管理上深度挖潜；实即态度诚实、作风扎实、工作务实。无论是干部职工，还是车间班组，只要做到了严、细、实，就顺理成章地达到了“信得过”标准。
    有经典事例为证：
    烯烃厂党委书记王志明介绍，2003年2月至2004年10月期间，承载着齐鲁公司可持续发展厚望的重大改造——齐鲁72万吨乙烯改造工程，作为我国乙烯二轮改造史上立体交叉程度最深、施工时间最集中、施工难度最大、改造时间最短、安全风险最大的一项工程，之所以83天取得投料开车一次成功，就是因为烯烃厂广大员工秉承了“优秀的团队优秀的我”的团队精神，不计报酬，主动加班加点，日夜奋战在改造现场，把“严细实、信得过”落实到每个人的每个时间段，促进了每一个工程控制点的安全顺利达到。
    最终，从停工、改造到投料开车仅历时83天，实现齐鲁乙烯二轮改造安全开车一次成功，创出了国内乙烯停车时间最短、改造难度最大的范例。同时引进应用了一批先进的工艺技术，世界乙烯行业首台三元制冷机组成功投用。集团公司来电祝贺：“齐鲁乙烯二轮改造的成功，历史性地将齐鲁乙烯铸成中国石化在新时期改革与发展中的一座令人瞩目的丰碑。”
    正是有了“优秀的团队优秀的我”的精神，2005年、2006年，烯烃人连续两年年产乙烯突破80万吨，蝉联全国同类装置产量第一名。同时经济技术指标有了不同程度的提升，其中，2006年乙烯燃动能耗由2005年的691千克标油/吨降低到675千克标油/吨，同比降低了16千克标油/吨，装置运行更加经济；工业废水排放量同比减少了40万吨，装置生产更加清洁。
                                  研究： “信得过”方兴未艾
    近年来，由烯烃厂发端、在齐鲁公司全面推开的“信得过”，在全国吸引了不少学者、专家乃至文化研究机构的注意力。
    中国企业文化促进会主编的全国企业文化管理师培训指定教材《中国特色企业文化建设案例》(第二卷)收入了齐鲁石化烯烃厂企业文化案例——烯烃厂党委书记王志明完成的《优秀的团队优秀的我》，清华大学教授张德给予了点评。
    笔者借助互联网，在全球最大的中文搜索引擎——百度，试着将“齐鲁石化信得过”搜索了一下，找到相关网页约1080篇。除了相关的新闻报道外，还有全国各地学者、专家，纷纷把齐鲁石化烯烃厂的“信得过”作为企业管理、企业文化的成功案例，加以专题研究。
    我们有理由相信，“信得过”，这个独具“齐鲁特色”的管理品牌，必将作为齐鲁公司的企业作风传承下去。
                                                           (特约记者李曾杰摄影：苏峰马岗)