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                                       改制一年面貌一新
                                ——改制后的淄博齐鲁幼教集团见闻
    舞蹈厅里，学员随着欢快的节奏翩翩起舞；围棋室内，棋童们激烈对弈，落子清脆；乒乓球室里，你来我往，引起阵阵喝彩；门前和后院内，练习轮滑的小健将们往来如穿梭；会议室和报告大厅里，书声朗朗，暑期剑桥少儿英语班在上课。8月1日，记者在淄博齐鲁幼教集团少年宫采访时，看到了上述的一派繁忙景象。
                                机构改革：管理人员从11人精减为3人
    幼教集团青少年宫主任刘怡芳说：“今年暑期，来我们这儿参加培训的学员有1500多名，原有的教室不够用了，所以办公楼前、楼后也都派上了用场，现在，就连装中央空调机组的地下室也都改成培训教室了”。
    齐鲁幼教集团董事长、校长王军说：“这是幼教中心与青少年宫重组并完成改制后，给我们带来的巨大变化”。
    “请介绍一下，改制到底给青少年宫带来了哪些变化？”记者问。
    “你去和青少年宫的老师们交流一下，看看他们是如何工作的，看看学生们是怎样学习的，从他们那儿，你自然会得到明确答案”，王军这样回答。
    一年前，记者也曾来过青少年宫，对青少年宫的过去也有一些印象。根据王军的建议，在青少年宫主任刘怡芳的陪同下，记者开始用自己的耳朵和眼睛去寻找改制前后的变化。
    记者与刘怡芳边走边看边聊“你们原来青少年宫的管理人员有多少人？”，“最多时11个”，“现在呢？”，“现在真正的管理人员只剩3个了，1个主任，2个部长”。
                               做大主业：专业从十几个增加到四十多个
    记者问：“青少年宫现在有多少教师？”刘怡芳说“专兼职教师50多名”，“好大的一个教师队伍！”“是呀，教师数量比改制前多了一倍”，“因为学员比过去多了一倍还多，专业也开多了，现在我们一共开了40多个专业，我们的目标是，只要家长和学生有需求，我们就可以开专业，因此，教师也就需要的更多了”。
    管理人员少了，教师多了，带来的直接变化是：专业越开越多，来青少年宫参加各类培训的学员数量也越来越多，根据今年暑假期间的统计，学生数量比过去(改制前)增加了一倍。这是记者与刘主任谈话中了解到的第一个变化。
    “唉！原来这间好象是小接待室吧？现在怎么好象成了办公室了”。“对，一年前就是接待室，过去青少年宫更象是一个机关部门，工作人员或教师两人1间办公室，当然也和大多数机关一样，也有接待室，但那时的接待室可不是为我们的主要服务对象——家长或学员设的，而是专门接待上级领导视察用的。现在不同了，全部工作人员和老师分专业在一个房间内集中备课和办公，一间办公室安排了各专业的6位老师，这样的好处是，工作效率更高，集中解答家长提出的问题更方便，把过去的会议室、接待室变成了学员阅览室，原来小办公室也都改成小课教室了。
    过去的办公室改造成小课教室了，过去对上级领导服务的接待室变成了为学员和家长服务的阅览室，原来更象机关部门的青少年宫变得更象学校了。这是记者听到、看到的第二个变化，这种变化带来的是：工作效率提高了。
                               寻找市场：学生来自临淄区五个乡镇
    我们又来到一楼招生报名咨询中心。“这间原来好象是门头房吧？”，记者问到。“是的，但现在已改成了报名咨询中心了。过去，家长来报名咨询找不着人，往往不知道找谁好。为了更好的为学员服务，我们现在从早上8点一直到晚上8点半，青少年宫的工作人员都在这里轮流值班，现场解答学员的问题，随时接受学员的报名。”刘主任介绍说。“当然，我们现在可不是仅仅在这里等学员，我们同时还要走出去，不仅到辛店城区附近的社区宣传招生，而且还到较远的地方，如朱台、皇城、齐都、梧台、凤凰等周边乡镇和街道办招生，招来的学员，我们租车接过来，目前已有5个乡镇往我们这儿送学生”。
    刘怡芳说，“为了增加社会对青少年宫师资和专业水平的认知，我们还与周边学校和幼儿园合作，派出老师无偿的到这些学校兼特长课，老师比过去忙多了，少年宫老师们不再只是忙周末了”。记者在这里看到报名咨询中心房间的墙壁上挂着装帧精美的各专业老师的介绍，几位家长还在向工作人员问着什么。
    这是我见到的第三个变化：改制后的幼教集团有了强烈的市场意识、竞争意识、风险意识和服务意识。
    在刘主任的引导下，我们来到了二楼，这里原来是个大会议室，推门往里看，约有近百名学生正在上着英语课。顺楼梯我们往下走，我又被来自地下室的喝彩声吸引了。“走，下去看看去，”我提出了要求。“原来这下面是安装的空调机组，每年夏天才开机，但这开机光检修费和电费就得4—5万元，所以我们集团领导决定，不但今年不开了，而且还把空调机组全部拆除，改造成了现在的体育活动中心，这样一来不但节约了资金，还增加了近200平方的培训面积，弥补了过去青少年宫缺少体育活动场地的不足。这里做体育活动场所太适合了，冬暖夏凉，而且还不产生噪音。”
    这是记者看到的第四个变化：改制后的幼教集团有了强烈的成本意识、效率意识和节约意识。
    记者还随机采访了几位陪同孩子前来学习的家长，家长们说：“现在社会上各种培训班非常多，比较起来，青少年宫培训正规，教师水平和素质高，责任心强，可以选择的专业也多，我们送孩子到这里来学习放心。”
    从青少年宫一圈走下来，记者再次回到了王军校长的办公室，我告诉了他我听到和看到的这些变化。他说：“所有这一切变化都是体制变化所带来的，实际上这些变化归结起来就是责任和风险意识提高了，效率和效益意识提高了，服务和市场意识提高了。现在我们做事方式更符合幼教集团发展的客观规律了，你所看到和听到的青少年宫的变化，其实也是我们幼教集团改制一年来发生变化的缩影。自己过日子就是要精打细算！”
                               走出齐鲁：到青岛和张店承办幼儿园
    记者又问，“据说，你们的幼教系统也有了较大发展，而且已经走出公司和临淄地区，到外地办幼儿园了？”
    “是的”，王军说“这是我们走出去寻找市场，向中心城市发展战略取得的重要成果，今年五一前，我们顺利承办青岛红馨幼儿园之后，最近，我们又与张店区江南豪庭生活区物业达成协议，从今年九月份起，到该小区承办江南豪庭幼儿园，举办这所幼儿园，主要考虑到为齐鲁公司在张店区居住的部分职工子女，提供就近上幼儿园的便利”。
    记者感言：改制，把齐鲁幼教集团全体员工的切身利益和集团自身的发展壮大紧紧联系在了一起，这是改制一年来幼教集团发生巨变的根本动力和原因所在。天道酬勤，有耕耘就会有收获，只要齐鲁幼教集团坚持按教育规律办学，一步步走下去，就一定会发展得更快更好！
                                                                            (本报记者赵兵)