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                                          创业之旅
                              ——来自齐鲁达州化肥项目部的报告
                                       本报记者李曾杰
    近年来，中石化、中石油两大石油巨头旗下30多家局级企业从全国各地结集人马，来到四川达州安营扎寨，拉开了博弈川东北的浩大局面。
    齐鲁达州化肥项目部，就是其中一支远离齐鲁石化大本营、扎根达州展开创业之旅的优秀团队。
                                震撼——奇迹，是这样诞生的
    1000多年前的李白诗曰：“蜀道难，难以上青天。”
    当下，虽然川、渝等省市有了许多国道、高速公路，比唐朝改善了不知多少倍，但超长超重的化肥大件设备运输，仍让刘博学、姜家仪他们担惊受怕了600多天！
    众所周知，装置设备是否如期安全搬迁运输，是整个达州化肥项目建设的前提，也是关键和难点，否则一切无从谈起。
    “这次大件运输难度之大，堪称史无前例！距离远，途经8省市；周期长，大约需6个月的时间；运输手段多，需铁路运输、汽车运输以及水上船运3种；重量及尺寸大级别超限物件多，其中最重的一台设备多达385吨，最长的超过36米，最高的5米以上，最宽4米……”
    刘博学——齐鲁公司主管工程建设的副经理，兼齐鲁达州化肥项目的总指挥，如此坦言。
    这些情况即使在平原地区运输也极为困难，更何况要穿越巴山蜀水呢！
    镜头一：跑路线。2006年3月份起，年过半百的郑国华与李毅等人，用半个月时间，对运输路线全程考察，辛店、川维、重庆、达州等地区的河流、桥梁、道路、火车站、码头、路政等情况。6月和8月间，他们三次进一步考察行车路线。李毅感慨，“四川省明文规定，高速公路不允许拖挂汽车上路，何况如此超重超长的大家伙！我直觉：在四川境内，大件车辆是插翅难飞！”
    镜头二：慎选择。为有效降低运输费用，老郑他们先后与7家有资质的承运商沟通、联系，还专门跑济南、北京和西安，分别对3家重点承运商进行了实地考察。
    镜头三：忙论证。有的承运商自恃有军方背景，提出以战备演习为名，对所行道路的桥梁予以加固和运输，但费用多达7000多万元；其他承运商提出的平均报价接近5000万元。按照安全第一和运输总成本最低的原则，他们与齐鲁公司5大部门和单位的精英一起，积极参与技术方案论证，初步选择了铁路运输这一方式。“铁运毕竟比较稳妥啊！”
    镜头四：细协调。齐鲁公司、达州化肥项目部先后组织工程总包、监理、运输、拆卸安装等单位，前后多次协调大件设备的拆卸、检测、运输、安装、厂区道路建设进度。
    镜头五：签合同。在否定了超重设备铁运至达州市摆渡过环绕达州的州河等方案后，经过多次艰难复杂的谈判，公司副经理刘博学果断决策：以较低的价格与陕西大件运输公司签订合同，把4件超重设备交后者承运。
姜家仪，作为达州化肥项目部现场的实际负责人，“合同签订仅仅是艰难的开端，运输过程中却遇到了更大、更加难以想象的困难！”
    2007年4月5日，大件设备从齐鲁石化上路。一路历经了千辛万苦：
    四川、重庆地区这一路段山高、路窄、坡度大、弯急，给大件公路运输增加了极大的困难。此外，2007年渝、达地区遭遇了百年一遇的特大洪水，加剧了大件运输的困难程度。但达州化肥项目部与大件车队联袂，精诚合作，攻克了诸多困难，始终行进在崎岖的巴蜀盘山公路上……
    公元2007年9月22日，达州依然艳阳高照。对达州化肥员工而言，是一个喜极而泣的时刻。
    从山东省淄博市起运的全部大件设备，辗转8省市，经历了170多天，5000公里，安全运抵了达州的施工现场！顿时，激烈的掌声、欢呼声响成一片。
                                   英雄——姜家仪和他的团队
    2006年3月13日，姜家仪带领工程师孙勇胜、司机桂维彬，分别告别齐鲁石化和家人，驱车1700多公里，风尘仆仆地站在了陌生的达州褐色土地上，义无反顾地拉开了筹备、建设达州化肥项目的序幕……
    后来，又有王传鸿、李升太、张勇、白江、刘光明、周洪、曹景海、孙震、戚风雷、张振尧、张海峰、霍爱明、魏涛、韩国涛、王学章、王德贵等各专业的管理专家、技术专家，依依不舍地先后离开了齐鲁石化，陆续来到了这片热土，开始了艰难的“创业之旅”。
    在达州，他们明显感觉种种差异：
    语言：姜家仪这些山东人与达州人之间的对话，彼此几乎听不懂，“要重复几遍，才明白对方说的大致意思。”财务专家张振尧、设备专家曹景海如是说；
    饮食：饭菜又辣又麻油又大，“初来达州的职工常常闹肚子，怎么也得一两月，弄得人整天四肢无力，上下楼很费劲……”来达州一年多的中石化工程质量监督总站齐鲁分站科长王延建等一些人仍吃不得辛辣无比的川菜；
    气候：这里湿度大，衣服潮湿得能拧出水来。“夏天特别热，有时超过了摄氏40度；如果下雨，经常一连数天，常常大雾弥漫，山间的普通公路难以跑车……”习惯平原跑车、后来入川的资深司机冯军、李明等人只得处处小心，高度紧张，力保安全，此外他们还分别担负着后勤采购、车辆管理等职责；
    想家：许多员工都是40岁左右的壮年，正值上有老、下有小，家里有啥事，也顾不上。我们远离亲人，身在他乡，日子久了，思念都是在情理之中，半年没回过家的不在少数……
    文化：这些还都好说，最困难的是地域文化的迥异，具体表现就是，与地方关系协调难度最大。
    达州化肥分公司综合部部长周国祥平静地说，“可能是巴蜀文化与齐鲁文化的不同，这里的人习惯怎么安逸怎么来，口头禅就是‘好安逸！’”
    周国祥接着说，“我们养成了凡事准时的习惯，可这儿则不一样，他们习惯说‘马上马上’，其实不知道几点办。一次，我联系电信部门为安装办公电话，与安装人员约定次日上午8：30在现场接头。我知道他们办事不准时，我按时到后，每半小时电话委婉地问他们走到哪里了？回答‘马上走，马上走’，但10：00过了，还没启程，通话中清晰地听到‘啪啪’的打麻将声。快11点了，他们回答：刚下楼，正准备往这边赶呢……”
    但大半年后，来自齐鲁石化的这群人，逐步在达州站稳了脚跟，基本打开了局面。
    姜家仪自豪道，“通过多次的交流与沟通，眼下，我们与市委书记、市长等官员都成了哥们儿。”
    达州化肥项目部是怎样的一班人呢？
    姜家仪——达州化肥项目部常务副指挥，兼齐鲁达州化肥分公司的经理、党委书记。人称达州化肥项目的“领军人物”。
    2007年8月的一天，正在开会的姜家仪，突然接到兄长的电话：父亲刚刚病逝。姜家仪的泪水就下来了，但他镇静了片刻，简单交代了一些事情，即刻飞回山东老家奔丧。可没等按当地风俗将父亲丧事办完，姜家仪就返回了达州工地。
    2008年5月上旬，姜家仪等人为招聘员工事宜，返回了齐鲁石化。5月12日下午，当姜家仪得知四川汶川发生8.0级大地震，他当即决定：立刻定票，第一时间飞回达州！
    他深深知道：地震后的达州化肥更需要他这个负责人必须尽快露面。很快他们就站在了施工现场。
    王学章——作为主管党建思想政治工作和后勤服务的副指挥，王学章已经年过半百了。但他一直坚持认真开展工作：
    及时组织成立了4个党支部和基层工会，初步建立起了党群组织网络体系，并把所有党员纳入管理范围；
结合实际，组织员工开展了大讨论，教育职工转变观念，奉献达化；
    在员工公寓设立了乒乓球台、桌球台、健身房等体育设施，引导大家劳逸结合；坚持以人为本，持续开展“送温暖”活动，及时为困难职工、病号等送去组织的关怀，增强了团队的凝聚力。
    李升太、张勇——副指挥、副经理。2006年，李升太作为旧装置拆迁的负责人，精心组织，协调各单位、各部门，及时解决出现的各类问题。到当年年底，除大件单独运输外，约6000吨的散装货物，被李升太他们通过铁路和公路两种方式圆满运到了达州。
    汶川8.0级大地震发生时，距离震中心400余公里的达州市震感非常明显，正在现场的李升太、张勇等反应迅速，由于电话、手机拨打不通，就组织人员紧急驱车，分头紧急疏散了现场施工人员和驻地人员约800人。
    次日一早，他们冒着余震的危险，在施工现场一线，对地震可能影响工程质量、安全和进度等方面的问题详细排查，并及时做好职工的心理安抚工作，稳定了员工队伍。
    王效臣——达州化肥项目部设计部部长。在工程建设的关键时刻，他从没休假探亲，就是平时偶尔回公司开会，也是到家看看，又匆匆返回达州工地。而在项目部驻地，他审阅修订图纸，有时竟是彻夜不眠。有几次，他到达州市里开会，市委书记李向志碰上了他，打量了一眼，关切地说：“小王，你又黑了！”
……
    团队——全体员工。到6月12日，地震发生后的一个月里，灾区仍不时发生5级以上的余震，但达州化肥40多位员工无一请假，仍各自坚守在自己的岗位上。
    2006年，川指党工委授予达州化肥的姜家仪、王效臣、刘德刚、郑国华、霍爱明等5人为“建设功臣”。
    2007年，王学章、李升太、王效臣、李兆先、安茂锡、王德贵、白江、张振尧、桂维彬等10人被“川指党工委”评为“建设功臣”，安茂锡被评为优秀党员、王德贵被评为“优秀党务工作者”，王效臣、霍爱明被评为齐鲁石化公司先进工作(生产)者等一大批先进集体和个人。
                                   希望——五大控制全部受控
    姜家仪多次面对部下高调宣布：“我们必须始终坚持以‘优质、样板、精品’为目标，在确保质量、安全的前提下，千方百计加快进度，努力打造中石化川气东送建设工程地面工程的‘样板工程’，使项目尽快投产、尽快产生效益，树立中国石化、齐鲁公司的良好形象。”
    姜家仪举例说：合成氨、尿素装置的工艺属于高温高压，尤其是压力在200公斤以上，工艺管道的焊接质量直接影响到装置建成投产后能否安全运行，根据国家工艺管道焊接规定，空气湿度大于80%，不得施焊，而达州地区的平均湿度大于80%，不得不在施工过程中采取焊前施热。“若控制不严，焊缝焊接质量很难保证。”
    对此，他们要求施工单位对高压管道的焊接不得转包，所有焊工必须考试合格后方能上岗。并协调工程质量监督人员做好跟踪监督。
    据了解，无论是中石化质量监督总站，还是川气东送建设工程指挥部组织的质量大检查，达州化肥项目每次都受表扬，施工安全也没有出现重大人身伤亡事故。达州化肥的现场质量、进度、安全、投资、合同五大控制一直处于良好的受控状态。此外，党建思想政治工作、效能监察、审计等各项工作都受到了川气东送党工委的肯定。
    2007年9月11日，中国石化集团公司总经理苏树林视察了齐鲁达州化肥建设工地，高度评价了达州化肥工程建设。
    如果说齐鲁公司一位领导的观点“商品房质量怎样，地震说了算！”(意思是指地震虽然残酷，但对房地产的质量检测最公正)比较独到的话，那么是否也可以说，经历了“5.12”地震的齐鲁达州化肥项目，其施工质量也是信得过呢？
    面对上述观点，作为高级工程师，姜家仪的看法更具备客观性和前瞻性：
    “这个说法有一定道理，但化工项目还得经得起生产期间高温高压的考验。”
    两年来，齐鲁达州化肥项目部一班人用智慧、心血和汗水，在达州大地留下了一串串扎实的脚印，收获了一棵棵眩目的胜利之果。
    姜家仪他们先后被中石化川气东送党工委、达州市府授予“优秀项目部”、“集体三等功”、“2007年度工程重大项目考核三等奖”等荣誉。                                   (王德贵先生对此文亦有贡献)