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                                    烯烃厂“链条式”干部培训有成效
    “走对路，找对人，做对事，用对法”，“精细化管理不是繁琐管理、复杂管理”，在近日烯烃厂中层干部自己撰写的读书心得中，能看到许多类似的管理真经。通过静心思考并撰写读书心得，是烯烃厂“链条式”培训中层干部中的一个环节。前些天，这个厂印发文件，表彰了11名干部的管理论文和学习心得，标志着他们组织的“精细化管理”读书实践活动圆满结束，一批管理实践项目也取得了成效。
    为落实公司“严细管理”工作思路，烯烃厂提出了“精细执行，管理和谐”的工作主题，并在全体中层干部中组织开展了“精细化管理”读书实践活动，通过全面提升中层干部的管理水平和执行力，确保全面完成各项目标任务。他们把读书、听课、思考、研讨、实践等各个环节纳入培训流程中，形成紧密衔接、相互融合的培训链条。他们购置了精细化管理方面的经典教材，人手一册配发给中层干部，有计划地推进读书学习活动，并集中两天时间，聘请教材著作者和管理学专家到企业里现场授课，从精细化管理的理念及方法工具等方面对中层干部进行面对面辅导。他们坚持“学以致用，用以促学”的原则，把学习与实践紧密结合，组织撰写学习心得并进行评优表彰。广大中层干部结合自己的实践撰写出了一批具有较高水平的管理论文，既巩固了学习成果，又从理论层面对日常的管理行为进行了系统思考与升华。在此基础上，他们还以企业的生产建设和改革发展中的重点任务为课题，组织中层干部分阶段进行了两期封闭式集中研讨，集思广益，制订出进一步提升关键经济技术指标和推进精细化管理的措施。目前，这个厂推进的标准程序作业法、产品质量APC深度控制等一批重大管理项目相继取得明显成效，动力车间的星级岗位操作绩效考核、机修车间的工段工种优化与整合等基层精细管理项目也取得了良好效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(张彦昌)