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                                         考核要敢于较真
                                             桑长亮
    塑料厂在生产管理上探索实施了乙烯当量损失考核，即对生产各专业导致的装置非计划停车严格按照停车时间转换成减少消化乙烯的数量进行考核，这种细化指标、量化考核、奖罚分明的考核方式是该厂深化严细管理的一项新举措。
    通过近一年来的实施，这种敢于较真的考核方式有效促进了生产上的精耕细作，取得了明显成效。该厂1—10月份完成包装总量45.14万吨，创历史新高；每袋包装重量偏差控制为19克，同比减少6.4克，共减少包装损失115.56吨，增加经济效益130余万元；落地料与去年同比减少13.66吨；在保证包装质量的前提下，与去年同期相比共节约缝纫线2.79吨，两项增效十几万元；今年共查出产品外观质量问题39起，大大减少了质量事故的发生，维护了客户的利益，树立了该厂良好形象。成效具体而言：一是打造了化机电仪等各专业责任利益共同体；二是考核结果用硬性数字讲话，增强了考核的说服力；三是通过科学设定考核指标，促进了装置经济运行水平的提高；四是改进了工作质量，转变了工作作风。
    在管理过程中，考核是推进工作、增强执行力、提高管理水平的手段，而如何使考核发挥应有的作用，在考核上敢于较真不失为一种行之有效的举措。首先，敢于较真，维护了考核的严肃性，体现了考核结果的客观公平公正。其次，敢于较真，展现了一种严细务实的态度和精神，这种态度和精神，恰恰是每个组织都需要大力提倡的。再次，敢于较真，在给被考核者带来压力的同时，更多的是带来了正面的激励和引导作用，很大程度上弱化了被考核者工作上的惰性。
    不用考核的管理也许是管理的最高境界，但目前在我们的企业里还离不开考核。既然离不开，那就要用科学、认真、严细、务实的精神来对待考核。时代在发展，人们的观念也在转变，那种形式主义、不痛不痒、表面文章式的考核不仅费时费力，起不到应有的作用，也必然会引起被考核者的反感和抵触，而科学、严谨、理性、公正的考核越来越受到重视和欢迎，因而也会取得应有的成效。考核如此，其它工作也如此，如果把考核中的敢于较真延伸并渗透到管理的各个方面，将会有效提升企业整体管理内涵和质量，进而带来的也将是企业竞争力的不断增强和企业的长盛不衰。