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                                 储运厂做强主业精细管理机制创新
                                       打造储运强势服务品牌
    储运厂按照公司总体要求，围绕安全、生产、环保、节能降耗等，通过做强做大主业、实施精细管理、机制创新，在公司生产、销售之间发挥“桥梁”和“纽带”作用，提升服务质量，打造“储运”强势服务品牌，实现了原材料及时运进、及时对位、及时接卸，产品及时接收、储存、外运，为公司整体目标的实现做出了贡献。
                                做强主业打造“储运”服务品牌的根本
    储运厂从发展的角度出发，把服务公司、生产、销售作为根本，制定了“做强主业，做大总量”发展战略，并根据公司的总体要求确定了“建设健康、高效、和谐储运，推进企业可持续发展”的目标。
    2007年公司要完成30亿元的利润指标，储运厂年运输总量将达到600万吨以上，如何做好公司原料和外部原料进厂组织优化工作成为储运厂面临的一个新课题。为此，储运厂从加强生产组织过程控制、构建高效生产指挥链入手，搭建了一条从最高生产指挥中枢到基层操作岗位的“高速公路”。厂生产指挥中心对生产组织方案进行了多次优化，加大和总调、销运部、生产厂的联系，提前进行生产准备，保证生产指令执行过程运转流畅；在实施过程中科学调度、精心组织，生产指挥中枢和班组，班组和班组之间经常进行交流，总结提升生产效率的心得体会。在铁路运输紧张的情况下，充分利用现有的自备车资源，积极协调青岛石化厂和济南炼油厂，仅自备车专列每月运进石脑油就达万吨左右，保证了烯烃厂生产装置的满负荷生产的需要；氯碱厂所需原料盐，在铁路运输不能满足供应，而氯碱厂不能进行汽运卸车的情况下，储运厂积极配合物装中心用汽车运输到总库和储运厂两个作业点，再运用火车运送到氯碱厂，最高每月运量达3万余吨。进入冬季以来，冬季储煤集中到达，生产指挥中心合理安排调车对位时间，基层班组严格执行作业计划，有时推迟吃饭和下班时间，确保煤车及时接卸，有效避免了铁路计划变更，保证了生产厂的原料供应。
    储运厂对石脑油卸车系统、槽车洗车系统等生产设备和工艺进行了技术改造，开发了生产信息管理系统，对降低路车使用费、提高对物料的控制能力减少损耗、提高生产组织的效率，具有良好的经济效益。
                                精细管理打造“储运”服务品牌的关键
    为把“精细管理”的原则贯彻到每一个岗位，让职工理解其深刻含义，在工作过程中严格执行。储运厂从完善文件化管理体系入手，以HSE体系为主导，整合质量、环境管理体系和《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其他体系，以厂三基管理网页为平台，对所有制度和标准进行评审并修订完善，实现网上维护和动态管理。定期对制度执行情况进行评价，对岗位责任制大检查、各项专业检查、日常检查、上级检查查出的问题，落实整改责任，实施封闭管理。
    每年担负160多万吨液体化工产品接收、储存、装车外运任务的储运厂液体车间，在基层班组推行“以安全管理和生产管理为主线，以安全活动汇总的问题和日常管理、各类检查中发现的问题为主要信息源，经车间生产值班长进行汇总处理，对问题进行分类分极、督办整改、信息反馈，实施封闭管理”为主要内容的问题ABC管理法。担负着铁路运输任务的储运厂机务车间，作业前把“确认职工精神状态良好，机车状态完好，作业环境、条件良好”作为不可或缺的条件，严格执行。把职工作业过程延伸为安全隐患查找、控制、消除的过程，职工及时把安全隐患记录在规定的表格中，并提出整改防范措施。担负铁路系统维护任务的储运厂工电车间则把建立全员绩效考核机制作为推进精细管理是解决问题的有效途径。通过稳固管理结构，建立党政目标管理体系，健全车间管理规章制度，和“每月考核业绩、半年考核态度、年度考核技能”等手段，分系统、有重点的提升精细管理水平。
                                机制创新打造“储运”服务品牌的保证
    储运厂经过实践和探索，创新出了以绩效考核为导向的职工成才机制和确保安全生产的长效机制。加大管理人才、工程技术人才、技能人才的培养，同时兼顾全员岗位技能的提升。在全厂三大系统设立首席操作师，在10个技术工种设置岗位技师。建立干部考核体系和责任追究制，坚持基础考核、群众考核与比较考核相结合，将月度考核结果与干部薪酬分配挂钩，年度考核结果与干部使用挂钩。
    激励机制的不断创新，激发的是干部、职工内在的巨大潜力，他们围绕困扰安全、生产、设备、工艺等瓶颈问题，开展点题攻关和群众性技术创新活动。液体车间罐区班职工针对长期存在的苯乙烯储存过程中易发生聚合物超标的问题，打破现有存储技术的思维，在系统研究分析氮封控制聚合物技术中存在的技术瓶颈，充分利用原氮封的基础上，对以往苯乙烯氮封进行合理改进。工电车间职工围绕设备维护中的疑难问题开展技术攻关活动，完成了道口自动报警设施电路主板的改造，有效降低了生产成本，提升了储运生产效率。
                                                                            (王衍军刘新圣)