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您现在的位置：文本版－企业文化 工电车间全方位推行绩效管理 本报讯 储运厂工电车间层层签订绩效计划书，以半年为一个绩效考核期，按照计划、实施、考评和改进的封闭程序，以业绩、态度、技能为考核内容，每月考核日常业绩、半年考核工作态度、年度考核业务技能，每年将三部分考核结果汇总记录个人绩效档案，作为奖金分配、评选先进、提拔使用、岗位调整等方面的重要依据。 通过推行绩效管理，车间实现了持续健康发展。一是设备维护水平显著提升，2007年职工发现安全隐患和问题46项、避免事故9起，杜绝了影响行车的责任事件，所辖设备完好率达99%以上。二是提供了权威的管理依据，职工奖金平均分配差别率达到15%以上，车间特薪、劳模、技师等先进评选均按个人绩效来推荐，依据绩效先后招聘了3名班组长。保障了一线技术人才的成长，先后培养了20余名技术骨干，取得了6个厂群众性技术创新成果。 (李继江) |
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