主办单位

首　页
图文版索引
 2005年
 2006年
 2007年

石化要闻
本报特稿
本报评论
新闻会客室
企业文化
心灵驿站
文化副刊
文化副刊
翻翻旧闻

您现在的位置：文本版－企业文化
                                    盘点氯碱厂2007年节能管理
                                       从理念到行动的变革
    氯碱厂围绕公司“严细管理厉行节约”主题，节能工作多管齐下，收到良好效果。今年前10个月，全厂能源消耗总量在去年的基础上下降2.5%，累计节约标油18351吨。
                                       节能意识从小事培养
    近段时间，氯碱厂厂部机关的小张开始用脸盆洗手洗工作服，然后将这些水倒在桶里，准备第二天用来拖办公室和走廊。小王这样做的原因是领导在部里的周会上强调“上个月水又超了”。
    氯碱厂从小事入手，培养职工的节能习惯。办公室里永远加热的饮水机、永不午休的电脑、人走了还开着的中央空调等日常工作中的“陋习”，上了厂节能管理的“黑名单”，厂里为此强化了办公用能的考核，在各办公楼层加装了水、电计量表，限定水、电额度，安排人定期考核，每月公布结果，纳入各单位的组织绩效考核，职工的节能意识明显提高，办公场所杜绝了长流水、长明灯现象。
    今年，该厂进一步加大生活用水用电管理力度，根据上月水、电消耗指标压减下月相关指标，通过这样不断“挤水份”，使生活用能指标不断下移，基本上达到了最低值。氯碱厂还根据厂部机关机构调整、缩编，机关人员大幅减少的现状，从办公室整合入手，压减办公用能。在今年4月份，将厂部机关职能处室200余名职工调整到112间办公室办公，关闭了近100间办公室，仅此每年可节约的水电汽费用可达17万元。
                                     节能管理从粗放走向精细
    每天早上一上班，氯碱厂氯乙烯车间的技术人员王工便打开电脑看厂主网页上的检查通报，值班检查、专业检查一个都不能落下，因为“说不定什么地方疏忽就可能被检查曝光”。
    氯碱厂节能检查小组，每周至少组织一次装置现场水、汽、电“跑冒滴漏”检查，检查情况及时在厂局域网通报并纳入组织绩效考核，问题整改时间也发在网上由大家“监督”，至今已坚持了两年。今年节能检查累计48次，检查出大小各类问题上百项，促进了全厂节能管理向纵深发展。
    为了抓好降本节能，氯碱厂还创造性地发展了班组经济核算，解决了班组核算中连续化生产不易计量的难题，并成功开发网上“综合管理系统”软件，将生产管理各环节中跟经济活动有关的所有项目都量化到各模块中，使如非计划停车等生产行为直接清楚货币化为成本行为，从而使节约理念在全厂职工头脑中以数字直观地显现出来，为各装置优化操作，努力做好成本控制从而节能降耗奠定了基础。以前，该厂生产装置操作人员到班上后便换工作服等着交接班。现在，他们又多了一项工作，一上班便急着看上一班操作的工艺指标，看哪个指标不理想，自己通过精心操作将它控制好，这个操作习惯的改变寓示着节能的意识正潜移默化的走进职工工作中。
                                    节能措施从理念落实到行动
    氯碱厂抓职工节能意识，促使职工对身边的节约小事不再漠不关心，也促使大家从技术上入手，采取节能措施，从根本上抓好节能管理。
    今年该厂以“抓三基保安全、重优化求效益”12字工作方针为工作主线，集思广益，分别从节水节汽、节电、减排、加热炉节能和三剂优化五个方面，出台了节能优化系列措施，其中节水减排20项措施、挖潜增效9项措施和节汽节电措施及氯乙烯加热炉节能措施，都得到了车间的积极响应，收到了良好效果。该厂在氯乙烯装置通过对裂解炉火嘴进行技术改造，裂解炉燃料全改用焦化干气，降低生产成本800万元。通过采用变频节电技术，加强智能照明节电管理和优化机泵、机组等动设备用电，节电效果显著，单位产品电耗比去年同期降低了2%。该厂还在聚氯乙烯装置离心机母液回用上动脑筋，将母液引至环氧装置，直接用于二氯丙醇的反应，使环氧装置每小时工业水用量在原来基础上降低了37%，节水效果明显。PVC装置汽提塔在开停车过程中产品易出现杂质超标，按原工艺设计，汽提塔开停车的不合格料需排入地沟，成为廉价地沟料。该车间通过技术论证，增设一条物料管线，将这部分不合格料汇集并改送到特定浆料槽，通过汽提干燥后成为协议料。由于协议料比地沟料吨价高2000元左右，该回收项目的实施，每年可增加效益70多万元。
                                                                                  (李慧霞)