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                                  销运部严细管理实现效益最大化
    2007年，销售运输部把贯彻公司“严细管理”要求，作为推进各项工作开展的根本措施，下大力气抓，取得了好的效果。
    注重教育培训，强化了“三基”工作。完善培训制度，细化工作措施，严格工作程序，规范基础资料管理，夯实了工作基础。开展了“低老坏专项整治”、“安全生产月”、“严细管理”主题宣传教育等系列专题活动，强化了对员工职业道德教育，使“三老四严”、“四个一样”、“三个面向、五到现场”等具体内涵深入每个员工心中。
    实施降本减费，强化了节约理念。坚持部领导班子会议集体决策各项费用使用计划，修订制发了《销售运输部费用核算与管理办法》，进一步规范了业务流程、合同管理、费用管理、报销程序等，杜绝了浪费现象。对全年249项党政重点工作、会议与活动安排实行预算管理，细化分解到了月份；不断优化业务流程，加强物流管理，压减运输费用，实现了效益最大化。
    保障后路畅通，强化了服务监督。加大了集中销售产品协调督促力度，确保产销率完成。加大了服务监督力度，积极协调生产、销售、运输等环节，向北京分公司发函28次，督促加大销售力度，实现了产销平衡，确保了生产后路畅通。
    着眼奖优罚劣，强化了绩效考核。按照“突出重点、奖励攻关，考核到单位”的原则，制定了2007年绩效考核管理办法，完善了绩效考核实施方案和实施细则。以销售比价、产销率、预算完成率等指标量化考核为重点，按照“公平、公正、公开，责、权、利相统一，突出重点、奖励攻关、考核到单位，注重业绩、综合平衡”的原则，设立了综合奖、专项奖和部长嘉奖，分别对各单位日常工作情况、月度重点难点立项攻关和工作中有突出贡献的集体或个人进行奖励，有效地调动了广大职工的工作积极性，促进了工作任务地完成。
    完善规章制度，强化了依法经营。结合销售运输部工作实际，重新确认和立项由公司制发规章4项，销售运输部制发规章50项，集中各专业人员审核定稿，目前已制发规章41项。加强各类非销售合同、协议的规范管理工作，到10月底，共提交公司法律事务部门审签各类非销售合同24份，合同标的额为217.57万元；签订各类自销合同约6379份、合同标的额为70.93亿元，合格率为99%以上，确保了自销任务的实现。