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您现在的位置：文本版－企业文化 发挥整体功能 决策水平提高 销运部党委把领导班子建设看作是“能力建设的总开关”，是“各项工作成败的关键”，给予高度重视。 他们定期组织班子学习，加强班子成员沟通，倡导互相尊重和换位思考，注重传帮带，在工作作风和工作特长上注意互补，相互配合，认真贯彻党的民主集中制原则，把落实《党委中心组学习制度》、《领导班子工作例会制度》、《党委会议事规则》等有关制度，放到头等重要位置，坚持每周一次领导班子工作例会制度，凡事上会集体研究，制定切实的解决措施，部署近期重点工作，同时将会议内容以领导班子会议纪要、周工作重点、月工作重点的形式通过办公网络系统发布，公开透明，保证了整体工作的健康推进。分、子公司合并以后，部党委又进一步修订、完善了部领导班子《工作例会制度》等项制度，规范了有关管理规定、方案、办法和措施，坚持“决策前广泛征求意见、决策中充分发扬民主、决策后坚定不移地执行”的原则，有效提升了民主、科学决策水平。 按照创建学习型组织的要求，以公司“创建学习型组织示范单位”运输管理二部作为团队学习的标杆，销运部各部室分别制订了“创争”活动实施细则，提炼团队精神和团队理念，确定团队目标和团队愿景，明确工作内容和工作措施，制订学习计划，“创争”活动得到健康发展，价格管理室今年被公司授予“严细管理”学习型团队称号。“创争”活动的开展，提高了员工素质，增强了团队凝聚力，促进了销售运输工作的顺利开展，前三季度涌现出40名“销运标兵”。 |
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