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                                          顶着压力前行
                              ——访医院集团管委会主任、院长田立伟
                                         本报记者刘百胜
    在庆祝齐鲁石化医院集团成立五周年典礼上，医院集团管委会主任、院长田立伟感慨地说：“五年来，我们遇到了前所未有的困难和压力”。
    那么，田立伟都是遇到了哪些困难和压力呢？
    田立伟对记者说，首先是外部环境的阻力。国有的职工医院改制成为民办的医院集团，这在社会上是比较领先的，正因为领先，也就处于了孤军深入的境地，全国整个医疗行业的改革很不平衡，政策很不配套，先改革的就遇到了很多想象不到的压力和困难。尤其是近几年来，医务人员的社会形象已经从SASI时期的“白衣天使”变成了大众的“敌人”，“看病难、看病贵”的谴责之声不绝于耳，医务人员成了国家医疗、医药等方面体制性制度性缺陷的“替罪羊”。这种社会压力也是很可怕的。
    其次，是内部改革的阻力。医院集团是齐鲁石化改制分流工作的两个试点单位之一，是改制分流的先行者。正因为是先行者，遇到的困难、压力和阻力也是空前的，是后来者所不能比拟的。比如，几百名医护人员从全民岗位转变为民办岗位，从国家干部的身份转变为民办医院的员工，从衣食无忧“吃皇粮”转变为靠自己的劳动挣饭吃，从“吃大锅饭”转变为按照个人的绩效决定收入多少。要实现这些转变，不是靠开几次会、学几次文件就能完成的，而是一个漫长的、艰难的、甚至是痛苦的过程。所以，员工们在改革中有这样那样的认识，都是可以理解的。
    还有，随着国家医疗制度改革的推进和社会上同行业竞争的加剧，我们还面临着深化改革、不断改革的任务和压力。国家医疗制度改革正在紧锣密鼓的进行，其发展进程、发展前景和对我们医院集团的影响，还很难预料；随着石化职工医疗卡在社会药店的使用，我们面临着更进一步的竞争；其他改制分流单位已经进行的“二次改制”、“三次改制”和飞速发展，也对我们的深化改革形成了压力。所以，进一步的改革已经迫在眉睫。不改革，医院集团就不能生存和发展。
    可以说，医院集团改制分流的五年，是我们顶着压力前行的五年。今后，仍然需要顶住压力前进。
                                                                      本版摄影：李民郭广军