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您现在的位置:文本版-企业文化 扩大效能监察 堵塞效益流失 热电厂阳光管理成效显著 今年以来,热电厂在总结几年来煤炭管理效能监察工作成功经验的基础上,进一步扩大了效能监察工作的覆盖面,将外供电汽计量、节水减排、外委工程等工作纳入其中,通过“阳光管理”有效堵塞了效益流失的漏洞,取得了显著成效。 原煤消耗占热电厂总成本的近70%,煤炭管理是热电厂成本控制的关键点。几年来,作为集团公司的效能监察项目,热电厂煤炭管理效能监察工作取得了巨大成功,煤炭管理工作得到了集团公司领导的高度评价,并多次在各种会议上介绍、推广经验,获得了公司2006年效能监察成果一等奖。今年,他们进一步加大了煤炭管理力度。针对煤炭管理中存在的“以次充好、以劣充优、假冒伪劣”和亏吨、亏卡等不良现象,他们将进厂煤炭质量、数量验收确定为效能监察工作的重点,进行专题立项。在进一步修订落实《热电厂入厂煤炭样品管理办法》、《煤管中心采、制样工作标准及监督实施细则》和《煤管中心调度员工作标准及监督实施细则》基础上,厂煤炭质量管理领导小组坚持严格管理和例会制度,抓住进厂煤质管理这个牛鼻子,盯紧盯牢,将入厂煤质量稳定在较好的水平,使入炉煤热值与进厂煤热值差距保持在了一个合理的数值范围。不断对进厂煤炭的分析、化验中的采样、制样等关键环节加强监督和参与,进一步规范和完善并严格落实内部管理制度、监督制度,堵塞管理上的漏洞,防止效益的流失,预防违纪违规案件的发生,确保效能监察不断取得新成效,提高经济效益。1—10月份,扣亏吨亏卡、水分等避免经济损失3152.92万元;拒卸劣质煤7749吨,挽回经济损失20.15万元;入炉煤平均热值5426大卡/千克,较去年提高304大卡/千克,减少原煤消耗15万余吨,降本增效5900万元。 加强外供水、电、汽的计量管理是热电厂效能监察工作的一个亮点。热电厂把外供电、蒸汽、除盐水计量作为企业生产经营管理中的一个重点,5月份,热电厂将外供产品计量作为效能监察项目之一后,他们制定了“抓住一个重心、搞好两个管理、做到五个到位”的工作方针。一个重心就是在厂领导的支持和帮助下,最大限度减少外供蒸汽、水、电的损失,确保热电厂经济效益的最大化。两个管理是指认真抓好计量数据管理和计量器具管理。五个到位是:外供计量仪表的维修、维护到位,对用户计量仪表的检查和监督到位,打击非法用汽和督促有关单位消除外供管网跑冒漏气到位,汽车过衡及时、准确到位,外供管网阀门操作准确到位。前10个月,他们通过“五天统计分析法”,检查计量仪表334套(次),检查出用户存在用汽计量不规范现象19套(次),管线漏点130多项,管网操作147余次,共计挽回蒸汽损失6.7万吨,外供蒸汽的平均管损3.93%,小于公司要求的4.5%。追回电量损失84万千瓦时,线损率1.64%,远远低于公司控线损率2.5%目标。 节水减排效能监察项目取得了突出成效。热电厂是用水大户,年年耗工业水2400万吨。在节水工作中,他们一是加强循环水管理。通过定期召开循环水专题会议,分析运行管理存在的问题,有针对性地开展了一系列整改措施:通过优化循环水补水方式,增加优质水的补入量,三套循环水浓缩倍数均值由4.0提高到5.0以上,减少补水量100吨/小时;对一、二循旁滤进行了改造,为三循增设了DA863高效过滤器,循环水浊度得到有效控制,改变了频繁置换以降低浊度的运行方式,实现节水80吨/小时。二是不断优化调整用水工艺。各车间根据工艺指标要求,合理调节冷却水流量,及时调整各水池、水箱液位,杜绝溢流损失,最大限度地减少炉水、循环水及化学制水系统的排污量;同时,加强各用水工序间的协调配合,尽力回收利用各路生产返回水,提高了水资源的重复利用率。合理替代一期锅炉熄火工序水源,一期四台锅炉熄火水量为80吨/小时~100吨/小时,以生产返回水替代一期循环水排污水作为一期熄火水,可以减少循环水排污量,同时实现了生产返回水的重复利用,减少了排往灰场的灰水量。三是大力开展节水技术改造。热电厂四套脱硫装置建成投用后,每套脱硫装置设计耗水量为20吨/小时,他们将脱硫系统进行了技术改造,将工艺水水源由工业水改造为循环水排污,这样既满足了脱硫装置的工艺需要,又减少了工业水用量。利用旧管线将二级除盐水分别补入一、三循系统,循环水水质得到优化,不仅缓解了气温升高、补水水质差对循环水的影响,而且大大减少了排污量。四是加强生活用水管理。他们合理制定区域用水定额,明确检查考核条款,有效制止不合理用水。建立健全生活水管理台帐,资料完整,数据准确,今年该厂生活水用量大幅降低。五是减少外排污水量。他们加大设备维护力度,确保一、二期污水回用装置长周期稳定运行,生产生活污水全部补入循环水系统,节水减排效益显著。1-10月份发电水耗由实施效能监察前的3.11kg/kwh降至3.00kg/kwh,按可比口径计算节水36万吨,减排污水2万吨。 另外,热电厂还将外委工程管理纳入效能监察工作中,进一步规范对施工队伍的管理。通过业务部门的自查自纠,达到职能互补,增强了效能监察工作的效果。认真实施《热电厂外委工程管理规定》,坚持及时与进厂施工队伍签订廉政协议书,并对施工队伍的管理现状进行分析,大力强化对外委队伍负责人和有关内部管理人员的法制教育,进一步严格规范了外委工程的运作程序、外委工程队伍的管理、外委工程质量的验收,堵塞了漏洞,避免了效益的流失,全年共与外委施工队签订廉政协议书17份,有效地防止了违规违纪现象的发生。 (李宁) |
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