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                                          人心齐泰山移
                                             陈本勇
    企业如何面对产品市场长期疲软，装置规模小设备运行周期长，能耗物耗居高不下，职工对企业前途淡漠等不利状况，腈纶厂确定了走内涵式发展道路，最大限度地挖掘人的积极性这一资源，最终依靠广大干部职工挖掘装置潜能，才能盘活了企业这盘“大棋”。
    决策层正是抓住了人的这一宝贵资源，把人的工作做足了文章。在全厂设立20多个厂长信箱，每周一次处理反馈意见，厂长定期到基层与职工进行座谈，近距离倾听职工心声，了解意见建议，化解职工思想矛盾。厂领导带头从自身开始进行改革，首先自己搬出“小食堂”与职工一起到大食堂排队买饭，与职工同吃一桌饭，拉近与职工的距离。再是精简机关人员扁平机构，工资改革彻底解决了长期同工不同酬等与职工切身利益相关的实际问题。让职工自己亲身感受，心悦诚服。
    企业要想生存发展强盛长久，必须要有自己的企业文化理念，提升企业核心竞争力。腈纶厂决策层提出了“一切为了职工，为了一切职工，为了职工一切”文化理念。通过深入开展职工合理化建议活动，为职工发挥聪明才智搭建平台。厂领导亲自挂帅，对职工所提建议，从提报、立项、实施，不管建议大小实施与否，一律给职工予以答复，最大限度地保护了职工的积极性。创新发布会由车间自主举办，每月一发布，一等奖获得者被邀请参加厂长组织的“阳光晚餐”，此举不仅拉近了干群之间的距离，增进了感情交流，还可以了解基层职工的思想和反映，为决策提供参考依据，可谓一举多得。
    思想变化决定了职工变化，职工变化决定了现场变化，现场变化决定了企业变化。正是通过这点点滴滴的交流关怀赢得了全厂干部职工的心，全厂上下心齐气顺，形成了人人求创新、人人争做贡献的良好氛围。一位车间领导不无感慨的说：现在自己车间预留考核调节用的小指标，都让职工所提建议给“挖”出来了，现在“小家底”想藏都藏不住了。为此集团公司化工事业部派人专程调研，并得出结论：“腈纶厂把现场管理工作做到了极致”。