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                                       企业搭戏台职工唱主角
                                      合理化建议博得“满堂彩”
    腈纶厂牢固树立“管理无止境，再创新水平”工作理念，紧紧围绕六条主线、“4321”和三个“0”的具体工作目标，按照“三精”、“三不”的工作要求，积极组织职工开展合理化建议活动，企业节能降耗等取得显著成效。
    该厂专门出台了《合理化建议活动管理办法》、《合理化建议活动奖励管理办法》等管理规定，保证了活动的制度化、规范化。简化举办形式，由原来厂部一月一征集，每季度发布一次，改为由车间自己负责每月征集发布。厂部每季度组织一次评审，能立项的马上组织实施，条件不成熟的暂时搁置，建议不分大小一律给予建议者答复处理意见，每半年举行一成果展示，评选一次“创新之星”，年底评出厂级创新成果。该厂在车间奖励的基础上，对合理化建议活动成绩突出的单位，增拨活动经费，车间一等奖获得者还将被邀请参加每月一次的“阳光晚餐”与厂长面对面的进行交流、沟通，增强了职工的荣誉感和参与热情，形成了人人为企业献计献策的良好氛围。今年1-10月份，基层十几个单位先后发布创新点子4418项，立项3501项，实施2216项，厂部立项100余项。活动促进了各项指标的持续优化，其中丙烯腈车间发布的“在线处理余热炉积灰”解决了余热炉运行过程中炉管积灰问题，创出了连续安全稳定运行290天的新纪录。“减少V-106蒸汽排放量”点子，每年节约蒸汽20000多吨，创效200多万元；今年1-10月份，腈纶装置在线运行纺位达到167.7个，百吨纤维用板量平均10.3套，累计节约标油4580吨。
                                                                                  (陈本勇)