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                                     物装中心建立采购监管体系
    本报讯为加强对物资采购的监督管理，物装中心建立了物资采购定期评价制度。制定了《物资采购监控管理办法》和《物资采购监控实施细则》，重点对物资采购过程中的物资采购计划、供应商选择、招标采购、质量检验、物资入库、出库、预付款项等关键环节进行防范和监督，对合同、供应商、质量检验等重点环节进行评价，对存在的问题及时制定整改措施，规范物资采购行为，努力实现“阳光采购”。
    推行商情分析例会制度和物资采购评价机制。注重市场价格信息收集和研究，加大价格监管力度。及时将总部指导价和中心内部指导价嵌入ERP系统，加强ERP系统价格管理功能指导价的控制，严格将采购价格控制在中石化指导价以下；开发了中心价格数据库，方便相关人员查询历史采购价格；同时实行周行情、月分析、季评价制度，每月召开一次经济活动分析会，对计划管理、大宗原料供应、质量管理等方面进行逐项分析，对存在的问题，及时制定整改措施。每半个月出版一期电子版《商情》杂志，设有主要物资市场价格走势预测、成本分析等栏目。供应人员充分运用这些工具，紧盯市场行情，深入进行调研分析，准确做出采购决策，力争采购价格性价比最优，有效地规避市场风险，节约了采购资金。今年前十个月，煤炭在新建炉机稳定生产、煤炭需求大幅增长、煤炭资源市场日趋紧张的情况下，累计进厂261.3万吨，实际平均结算价格比去年同期降低了1.4元/吨；煤炭平均进厂发热量5446大卡/千克，比去年同期提高175大卡；煤炭平均进厂硫份1.59%，比去年同期降低0.06%。原盐在市场价格一路上涨、市场供求紧张的情况下，累计进厂64.82万吨，完成计划量62.5万吨的103.71%；降低采购成本1308.78万元。石脑油采购累计实现降本5555.85万元。
                                                                                  (通讯员)