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                                 心理课堂本期主讲：丁连杰
                                 正视攀比现象加强自我修养
    攀比是一种现象，也是一种行为。前一时间经常有一些车间主任、一些部室人员以及职工来找我，同我谈起攀比的问题。
    所谓攀比，其实它并不错。我们通过攀比，可以找出一些不合理的问题，不合理的制度，不合理的安排。所以说，攀比有它一定的合理性，对领导的管理是有一定的促进作用。但是很多时候它的确是弊大于利。
                                     对攀比指数的分析
    作为攀比心理是普遍存在的，每个人都是存在的，只是攀比的程度不一样。
    先从指数来讲，将攀比的指数分为0-100。
    攀比指数在0-20之间，这些人约占50%以上。表现为在心中稍微有攀比心理，但不表现出来，这都属于正常的；
    攀比指数在20-50之间，这些人约占30%之内。表现为遇到自己认为不合理的事情偶尔说一说，这是属于轻微攀比型；
    攀比指数在50-80之间，这些人约占15%。这属于一般攀比型；
    攀比指数在80以上，这些人约占5%。这些人属于极端攀比型。遇到任何事情都感到不满意，都会提出意见。对领导不满意、对职工不满意、对工作不满意、对环境不满意、对收入不满意，等等的不满意。
                                     对攀比因素的分析
    分析起来他攀比什么呢？主要是收入、荣誉、条件和特殊的地位等方面。尤其是在收入方面、待遇方面的攀比是比较典型的。
    咱厂职工收入构成基本有两大因素：一个是基本因素，这是硬件；还有一个是软件，是其它因素。在基本因素当中比如说管理方面，文化素质(学历等)、职务技能、基本能力、岗位角色、管理范围大小、所负责任大小、工作量的大小、工作的精神负荷多大、工作难度、工作的例行性共十个方面。
    还有些柔性因素影响你的收入，也有十个因素：个人的素质(人品)、忠诚度、上下级关系、发展潜力、年龄、是否有纪律性、是否有稳定性、个人性格等等。这10个方面不是直接因素，是间接因素。
    有这么多的因素，而每个因素里面又会有若干个方面，这么多的条件影响了你的收入。
    有些人攀比的时候专门拿着自己的强项去比别人的弱项，专拿自己干得好的项目去比别人干得差的项目，这样比的结果就是越比心里越难受，越比越觉得自己吃亏，也就是俗话说的“人比人气死人”。
    个人的收入组成，是非常复杂的。一块是直接收入，直接收入又分为几部分，一是工资，包括岗位、技能、工龄；二是奖金，包括年奖、月奖；三是单项奖，包括像大轮班、检修等奖项；四是嘉奖；五是福利；六是分红等，这些都是直接收入。另一块是间接收入，比如权利的大小；有无学习的机会；工作的环境的好坏；企业的发展性如何；个人能力的锻炼；同事关系；个人的地位以及机遇包括提升机会等等。错综复杂的方面和因素这么多，收入的形式这么多，这决定了个人收入必然存在好多好多的差别。所以每个人在考虑问题的时候必须全面综合地考虑，不要拿自己的强项去和别人的弱项比，拿自己吃亏的方面去和别人赚便宜的方面比。
                                    攀比现象产生的原因
    攀比现象、攀比心理产生的原因，一是不能客观全面地分析问题。二是个人主义、小集体主义思想的表现。三是在分配形式、分配政策方面，还存在着不合理现象。
    然而，不合理是绝对的，合理是相对的，没有绝对的合理。
    在某一方面你吃了亏，时间长了就会平衡过来，要想总赚便宜是不可能的。所以说公平与不公平是相互依存的，公平是相对的，不公平是绝对的。
                                  攀比对个人和团队的危害
    一是影响个人和团队的积极性。你只要有攀比思想产生，就会产生个人思想负担，很难受。有这种心理存在，就会影响你个人和团队，你如果是部门领导就会影响一个部门，还会影响你自己的工作积极性。
    二是会引起被攀比单位和个人的不满。你攀谁谁就对你不满，甚至对你仇恨，就会引发好多矛盾，而这些矛盾还不易解决。
    三是在领导心目当中，谁攀比就会影响谁的威信。任何领导办事尽可能做到公平，最终也不可能做到平均主义。你一旦攀比心太重，在领导心目中的威信就会下降。
    四是攀比心理给自己制造痛苦。有些攀比严重的人心理是阴暗的，情绪是低弱的，而这种痛苦又不能自拔，钻来钻去绕不出来，总觉得自己吃了亏。
    五是给他人造成痛苦。你攀别人，对方一旦知道了同样也会痛苦，最终会抵消工作积极性，影响团队的竞争力和凝聚力。
                                      解决攀比的办法
    要学会辩证地、全面地看问题。既要看到自己的长处，又要看到别人的长处。要拿自己长的一面比别人短的一面，这样心里就会好受一些。要明白“尺有所短，寸有所长”的道理。
    要宽容待人。心要宽，要厚道。严于律己，对自己要严；对别人宽，多看到别人长处。
    要真正地领会“吃亏是福”的道理。吃亏是福是一句老俗话，仔细想一想确是如此。在“吃亏”过程当中会化解一些矛盾，在吃亏过程当中预示着将来要占便宜。因为不管是领导还是职工都会看在眼里，就预示着你将来要赚便宜了。
    发扬以厂为家的工作精神。把同事看作是自己的兄弟姐妹，这样你就会宽容别人，你会原谅别人，你就不会攀比了。
    要发扬奉献精神。要像韩国人一样不论吃饭、穿衣服、坐车等方面，时刻想着国家，而不是想到个人的享受。要奉献社会、奉献集体、奉献给家人。
    要把眼光放长远。不要斤斤计较眼前的利益，要想到今天你吃了亏，将来也许是明天肯定是要得到回报。今天凡是占了不该占的便宜，可能在占便宜的同时就留下了祸根，也有因为眼前的便宜而丢了良心，丢了领导和同志们的信任。
    相信平衡的理论。任何事物都是平衡的，比如俗话说的乐极生悲，也许太好太高兴了那悲痛的事就会跟着就来。只有吃尽了苦那甜才会来，当苦得太厉害时甜就会来了。
    要学会换位思考。要像马季的相声中讲到的“五官”之间的关系，在做任何事情的时候要想到别人。
    领导要从分配制度上，要从各部门，尽可能的做到公正合理。要及时调整和减少那些不合理的因素。
    要逐步地实行密薪制。这项可以讨论和研究。
    结论：喜欢攀比的人无论增加了多少收入，他的生活条件发生多少变化，他总会找到不满足的地方，因此他永远是痛苦的。这种痛苦来源于攀比本身，而不是来源于被攀比的因素。换一句话来说，你要想寻找痛苦，通过攀比就会很快找到。
                                                 (作者为淄博第一化肥有限公司董事长、党委书记)