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                                        严细管理厉行节约
                                      成本降低服务水平提高
    2007年，事业公司严细管理，突出成本控制工作，在全公司范围内实施了详细统一的《成本控制项目内容和标准》，收到了显著效果。
                                    细化成本控制明确考核标准
    事业公司是限亏利润单位，每年费用支出4000余万元，其中，公司补贴费用1800余万元。在创效能力相对稳定的情况下，如何抓住成本这个“牛鼻子”，将成本费用尤其是可控费用控制在最低水平线上，最大限度的节约每一分钱至关重要。
    今年3月份，事业公司在多年开展成本控制工作的基础上，制定实施了详细统一的成本控制项目内容和标准，并按月对成本费用支出情况进行科学分析，力求通过对成本管理的控制和组织，实现对人、车、油材料的综合管理，形成一系列整套的成本管理考核体系。成本项目重点考核6大项7个小项，将考核指标层层分解到各基层单位和机关部门、细化到每一项目。
    事业公司可控费用中最大的支出项目是运输费用，而运行公里的多少则直接关系到运输费的支出。运行公里确定了，公司运输费乃至公司的总体费用也就一目了然。公司改革了传统的运行模式，认真分析每一台车、每一条线的运行状况，认真测算每个单位、每条线路、每台车的效益盈亏点。在保证职工通勤的基础上，制定了新的运行方案，优化线路，减少空驶。
    统一制定了8大项成本控制考核标准：一是油料费标准：根据车型、按照进厂时间，划分类别，确定每台车百公里耗油定额。二是轮胎费标准：更换一条轮胎，以使用10—12万公里为一个计算考核周期。三是电瓶费标准：新电瓶正常使用2年为一个计算考核周期，超过使用年限一个月奖励10元/块，不足使用年限按一个月扣款10元/块。四是出车费补贴标准：根据定向服务、循环车、外租车的类别划分了不同的标准。其余修理费、水电暖费、办公费、劳动保护费等4项标准按照齐鲁公司核定的指标制定执行。
                                    加强宣传教育增强节约意识
    为高度树立成本意识，引导职工共同参与，全方位、全过程地控制成本。事业公司通过不同形式进行了深入宣传和动员。
    今年4月份，事业公司组织了以“精细管理、节支增效”为主题的合理化建议活动。参与职工达210余人，征集合理化建议224份，所提建议包括了降低油料消耗、节约用水、车辆修保等各个方面。其中“严格车辆二保制度、调整二保公里”，“改进机油更换次数”，“规范大修车辆单项成本核算”等多项合理化建议已经得到采纳和实施，在一定程度上减少了修理费用支出。公司还根据职工的建议，在醒目位置设立了节约警示牌，以此来增强职工的节约意识。事业公司的四个客运车队都制作了运行看板，使每个职工每月的任务完成、材料消耗、奖惩情况等一目了然。
                                   严格考核奖罚分明成效显著
    今年，事业公司改进了绩效考核方式，制定了专业项目绩效考核细则，涵盖了安全、运营、服务、设备、三基等专业考核指标，共有16大项104小项。在这16项中，安全、服务指标是基础。其余14项考核指标注重从源头上控制成本。例如，油料指标是根据车辆技术状况进行分类，按线路和运行公里核定的，每个车队每台车都制定了详细严格的耗油定额，每个车型都制定了详细的维修工时、材料定额，考核结果与奖金挂钩。比如百公里耗油定额根据车型、进厂时间来确定划分类别后，每节约1公升奖励1元，每超支1公升扣款4元。扣罚力度之大前所未有，使各单位都感受到了成本的压力。
    其次是按月考核、季度兑现，增强了考核的透明度。每月初，绩效考核领导小组通过月度工作会议逐一对各单位每月的安全、服务、费用支出等情况逐项讲评、分析。安全、服务两项实行一票否决，扣罚责任单位当月奖金，季度考核时兑现。运行公里、百公里油耗、水电费支出等指标，分别由责任部门逐一讲评，与计划数、上月数相比，列出实际完成进度比例，完成任务好的要总结出经验，没有达到公司考核指标的要分析出原因、找出不足，制定出下一步的整改措施。每一季度对各基层单位进行综合考核、奖惩兑现。第三，奖罚分明，不讲情面，保持了制度的严肃性和贯彻力。对个别扣奖单位提出的各种客观理由和因素不予考虑。9月份，因一家单位用水超标，按规定扣罚三季度奖金1000元。
    成本控制工作在事业公司施行以来，有效的促进了各项工作的顺利进行。截至2007年11月，事业公司车辆累计耗油1570吨，较计划少耗油21吨；百公里耗油较计划降低0.16升；可控费用较计划降低3.3%，节约电1.6万度，水3600吨。预计全年实现业务收入2450万元，较年计划超收80万元，预计全年完成限亏利润1980万元，扣除政策性增加支出，较年计划减亏43万元。
                                                                                  (魏建民)