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您现在的位置：文本版－企业文化 技术练兵比武仪表工素质全面提升 本报讯 2006年公司仪表工种技术练兵比武活动全面提高了公司仪表工的技术素质。 大部分生产厂将培训、练兵、比武情况与个人奖金挂钩。烯烃厂按月排定了教学计划，从参加培训人员的月度奖金总额中，拿出20%作为考核奖励，大大激励了参赛人员的积极性。氯碱厂每周公布10道题目及答案，下周由车间进行考试，凡班组有不参加考试的，车间组织绩效考核(教育培训)中扣全班50分，有力地促进了全员技术练兵比武活动的开展。塑料厂从奖金中拿出10%作为培训奖励基金，坚持每月4天的集中学习培训时间，采取每月一考、每两个月一奖的方式，以考促学，以考促训。二化每月组织全员比武考试，将技术比武与绩效考核紧密结合，规定每月技术比武的成绩纳入个人绩效考核，班组第一、二名奖金上浮10%、5%，最后两名下浮5%、10%，极大地调动了职工学技术、练兵比武的热情，提高了广大仪表工的基础素质和处理问题的能力。 (本报记者 郭建华) |
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