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                                   第二化肥厂厂长宋洪澎——
                                      严细管理再上台阶
    回顾2006年所取得的成绩，第二化肥厂厂长宋洪澎说，2006年是二化创造历史的一年，产品总量达到36.3万吨，实现利润近6.4亿元，产量和效益创历史新高；资源优化项目
    1号CFB锅炉顺利产汽并网，锅炉煤代油改造取得阶段性胜利；与此同时，集体企业改制全面结束，内部管理更趋规范高效，广大职工的精神面貌发生了根本性转变。所有这些成绩的取得，与公司领导及各兄弟单位的大力支持和关心是分不开的，更是全体二化人团结奋斗的结果。
    谈到新一年的工作打算，宋洪澎说，作为建厂32年的老厂，与其他生产厂相比，工作面更广，头绪更多。新的一年，是二化生产改造交叉，改革发展并举的一年。今年公司下达二化的任务目标是生产醇醛类产品35.3万吨，实现利润4.86亿，这两个数字均为二化历史年指标的新高，可以说跳一跳能够得着，完成起来相当困难。为此，我们认真学习贯彻公司党委扩大会议精神，进行了工作研讨，进一步理清了思路，明确了目标，努力在2006年良好势头的基础上，通过严细管理，把握机遇，乘势而上，确保全年任务目标的实现。一是精耕细作，增产增效。装置的长周期稳定运行是实现效益的关键，而精细管理是实现装置长周期运行的根本，为此，我们要进一步细化安全、环保、工艺、设备等专业管理，以管理保安全，以安全保生产，以生产促效益，力争在完成全年35.3万吨目标的基础上，增产醇醛类产品1.5万吨。二是精打细算，节约增效。在尽快实现两台CFB锅炉稳定运行的基础上，根据蒸汽系统的平衡状况，适时调整两台CFB锅炉的运行模式，实现安全经济运行，力争全年燃料渣油用量控制在1.4万吨以下，同比减烧2.5万吨。大力开展节水减排，最大限度地降低排污量，确保全年减排工业废水10万吨。三是精雕细刻，管理增效。在绩效考核方面，实现上市、存续的完全融合。在指标的设置上，围绕中心工作，根据工作完成得难易程度，设立基本指标和风险指标，在确保基本指标完成的基础上，加大对风险指标的考核奖惩力度，充分发挥绩效考核的激励作用，调动广大干部职工的积极性。在制度建设方面，继续完善规章体系，健全规章制度，通过健全制度，理顺程序，提高管理效益。在现场管理方面，以创“完好装置”和“低老坏”整治活动，加强生产、作业现场和岗位标准化管理，做到物流有序、标志规范、指示明显。四是精心组织，加快发展。资源优化项目作为公司煤代油的重点项目，我们深知肩上责任重大，深知项目对二化提升核心竞争力的重要性。为此，我们要在公司的统一安排下，继续发扬以我为主的精神，全面强化施工管理，做细做实生产准备工作，确保年底实现中交，早日建成投产。五是精诚团结，凝心聚力。继续加强职工队伍建设，结合安全生产和资源优化项目建设，创新全员培训机制，加大培训投入和考核力度，探索实施员工“星级评定”管理模式，不断提高职工的业务技术素质。不断加强企业文化建设，不断丰富和发展企业文化内涵，有计划、有步骤地通过各种形式宣传企业精神，培植文化理念，激发职工的爱厂、爱岗热情，为构建和谐二化奠定思想基础。
                                                                                    (张明)