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                               管理者访谈公司人力资源部副部长潘慧——
                                     今后员工培训追求实用实效
    最近，公司下发了《员工教育培训管理办法》，这是公司适应改革和发展的需要，紧密结合生产管理实际，坚持实际、实用、实效的原则，围绕加强“三基工作”和“三支队伍”建设开展教育培训的纲领性文件。新的管理办法实施后，公司2007年的员工培训有什么新的亮点？为此，本报记者专访了公司人力资源部副部长潘慧。
    记者：(以下简称：记)潘副部长，请您谈谈公司2007年员工培训的主要任务是什么？
    潘副部长：(以下简称：潘)公司《员工培训管理办法》中规定的教育培训任务是：以人力资源开发为中心，以培养具有创新能力和实践能力的高素质人才为重点，在普遍提高员工队伍素质的基础上，培养造就结构合理、素质优良的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能操作人才队伍。为此，公司2007年员工培训主要是突出经营管理人员、高层次专业技术人员和高级技能人员的培训。
    记：这三类人员各自培训的重点是什么？
    潘：这三类人员就是三支队伍，即：经营管理人员队伍、专业技术人员队伍和技能操作人员队伍。
    2007年公司将以提高能力为重点，做好公司管理人员教育培训工作。
    公司人力资源部、组织(干部)部和宣传部共同抓好以提高公司中层管理人员的科学判断能力、决策能力、市场应变能力、协调处理能力、经营管理能力为重点的培训。努力争取公司的中层管理人员在一年内，都能参加一次相关知识的培训。
    公司两级机关业务主管轮训。在认真总结2006年车间主任管理知识轮训的基础上，对公司机关各部门业务室的在职主管、各单位机关部门在职部长、副部长集中脱产进行提高执行力等管理知识轮训。
    举办两期以扩展车间主任管理思路，提高车间管理水平为目的的车间主任高级研修班。专题培训与到管理先进、“三基工作”好的企业学习考察相结合。
    继续开展应用ERP系统的管理和操作人员培训，使其迅速提高管理和操作水平，充分发挥该系统的作用。
    继续开展班组长班组管理知识轮训，进一步夯实“三基工作”基础。
    加强各业务系统人员培训，注重业务水平提高。
    以开阔眼界、了解所从事专业最新发展动向为主要内容，加强专业技术人员培训。
    在高校举办专题研修班。针对专业技术人员层次高、专业门类多的特点，采取走出去的方式。在有关高校举办化工工艺、化工设备、电气仪表、化工分析、安全环保、财务等六个主要专业六期专题研修班。使专业技术人员的专业知识得到补充、更新和拓展，从而了解所从事专业技术最新发展动态。
    在公司举办专业技术讲座。针对石油化工专业技术领域内新理论、新知识、新技术、新方法，聘请国内科研院所的专家、教授来公司举办四期学术讲座，开阔专业技术人员新技术应用的视野。
    积极选派技术骨干、技术学术带头人和优秀专业技术人员参加集团公司组织举办的各类培训班。
    重视和加强专业技术人员的技能培训。公司组织举办六期AutoCAD计算机辅助设计软件应用培训班和一期专业技术英语培训班。
    加大技能操作人员的培训力度。
    重视对技能操作人员培训，强化“三基工作”。公司各单位培训工作的重点要放在提高技能人员实际操作技能上，要紧密结合“三基管理”，进一步加强技能人员的基本功训练。工作的重点要下移，讲求实效，在直接有效为生产服务上下功夫。
    一是切实组织好对高级工、技师、高级技师的培训，同时结合职业技能鉴定，抓好鉴定前培训，强化技能人员操作技能水平的提高。
    二是利用仿真培训系统对技能操作人员进行培训。举办延迟焦化、乙烯裂解等两套装置和化工单元设备技能操作人员的仿真系统培训班，积极开发其它主要生产装置的仿真培训系统并投入使用。
    三是有计划地开展系统操作培训。系统操作培训是技能操作人员培训发展的趋势和方向，要注意总结经验和做法，不断研究解决系统操作培训中存在的问题。
    四是重视生产装置技能操作人员的中级工和初级工的培训，运用现代培训技术，采用脱产培训、岗位练兵、技术比武、模拟演练、导师带徒和业余自学等方式进行培训。对特殊工种、岗位，按有关规定开展必备资质培训。
    记：为了保证员工培训的质量、针对性和实用性，公司将采取哪些方面的措施？
    潘：为了保证公司员工培训的质量，公司将引入培训质量保证体系，努力提高培训的针对性和实效性。一是要加强员工教育培训管理人员的培训工作，提高其组织、管理和课题开发能力。积极探索和引入ISO10015国际培训质量管理标准，强化质量意识。要按照培训需求分析、培训策划和设计、组织培训教学和培训效果评估四个阶段，对培训质量实行全过程监督，做到培训项目运行程序化、规范化，使培训质量管理由粗放型向精细化转变，提高培训投资效益。
    二是加强员工教育培训经费管理。公司和各单位使用教育培训经费必须按内控制度要求审批。公司和各单位要建立详细的年度经费使用台帐，并定期同财务部门核对。
    三是完善激励机制，促进人才快速成长。要按集团公司的统一部署，建立和完善以分配制度为核心的一系列配套制度，使员工的岗位能力和操作技能与岗位相匹配，与薪酬水平相匹配，激励和引导员工立足岗位发展、成才。进一步推行职业资格证书制度，积极实行持证上岗，从而调动员工学习知识、技术的主动性和自觉性。
    四是加强对员工教育培训工作的考核。2007年公司将教育培训重要工作作为考核指标纳入到公司绩效管理和专业基础工作考核中。
    五是进一步规范员工教育培训工作。抓好规章制度的修订和完善工作，建立健全员工教育培训各类档案和台帐，规范培训办班程序。要严格履行办班审批程序，无计划办班的、有计划无审批手续的培训班，公司将不支付办班费用。
    六是合理利用社会教育培训资源，补充公司教育培训资源的缺失，提高教育培训质量。
                                                                          (本报记者李永丰)