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                                       生产调度协调能手
                      ——记公司先进工作者、生产管理部调度室主任张剑富
    采访张剑富不容易，他没有整块时间能静下心来接受采访。采访不时被繁忙的电话铃声打断。“进口原油今天这个班到了多少吨？”“油头几点进厂？一定要在晚上准时改罐，不能耽误时间！”记者从他不断接的电话中，就可感受到调度生产十分娴熟。他作为公司生产管理部生产调度室的临时负责人，最重要的职责就是组织好原油、天然气进厂的协调工作。在工作中，他紧盯住公司生产目标，积极协调炼油、乙烯及下游装置高负荷生产。他说，天天上班都得把生产这根弦绷得紧紧的。不论白天黑夜，只要生产装置出现问题，他都坚持到装置现场，及时协调处理解决问题。
    为了原油能及时进厂，心大得能装下任何事
    我公司2006年原油加工量为1020万吨，其中进口原油为650万吨。张剑富说，这两组数字装在心里，沉甸甸的。
    进口油从黄岛油库到我公司有260公里的距离，沿途条件非常复杂，输油管道经常发生打孔盗油案件。去年一年因被打孔盗油和设备问题该管线停输17次共计101个小时。只要一出现问题，张剑富就得出面协调。远的，打电话求人家尽快处理。一遍不行就两遍三遍。遇到态度不太好的，说几句难听的，他也得陪着笑脸说好话，求人家尽快处理。近的，他就亲自和有关部门去野外查看漏点，然后协调当地有关部门及时处理解决。因为，只有知道漏点的具体情况，在什么部位，才能知道修复需要多长时间，能不能耽误生产。他说，心里就是再委屈，也不能耽误工作，生产上的事一点也马虎不得。有时遇到进口原油粘度大，密度高，输送单位有意见，他就得陪着笑脸做解释工作。为了保证原油能顺利及时进厂，他是心大得什么委屈都装得下。
    2006年9月，公司的进口原油库存量很低，而正在这时，潍坊末站来信息说要更换流量表前的阀门，工期要三天，进口油要停输三天。他一听急了，三天，万一耽误生产上用油怎么办？他一遍遍地给潍坊输油处的生产调度打电话，讲明原油库存低对维持我们公司安全生产的难处，请他们优化方案，能否用最短的时间更换阀门。他认真研究对方提供的施工方案，根据我方的进口油库存及生产装置运行情况，提出建议把换阀门工作分两次完成，提前做好施工准备工作，加大施工力量，缩短施工时间。多次与对方解释沟通。并积极请部领导、公司领导出面协调。他的诚恳态度终于感动了对方，同意工期分两次完成。同时在施工期间积极组织炼油厂、消防队配合对方施工，保证了炼油厂不停油，大大缩短了工期。事后，潍坊末站的生产调度说他心大，为了公家的事能装下任何事。其实，张剑富心里明白，自己的心再大也没有齐鲁公司整体利益这事大。
    为了保证原油进厂质量，协调工作心细如丝
    张剑富的工作，多数是与外单位协调联系，求人的事，难度很大。可为了工作，他从不计较个人得失。陆上原油进厂，要与胜利油田打交道。为了保证原油进厂质量，张剑富在工作中心细如丝。
    陆上原油含水量较大，为了解决这一问题，他主动与胜利油田有关部门联系，到现场去查看原油的含水量问题，掌握第一手资料。为了把原油含水量控制在1.5%以内，他坚持每天掌握胜利油田101油库的第一手检测数据，原油含水含硫的检测分析天天看，决不让含水量超标的原油进厂。他知道，原油一旦含水量高，对装置运行不但有影响，还直接关系齐鲁公司的整体利益，自己必须把住这一关。张剑富的心细，与他打交道的单位都知道。
    他为了协调好生产重交沥青的原油进厂，他发挥黄岛油库住站人员的作用，让他配合相关工作。原油到港卸船、储存、输送，到公司接收，每个环节都马虎不得。张剑富的手机天天24小时开机，用他的话说，睡觉做梦都是电话铃声。只有个个环节不出问题，才能保证原油的纯度。正是由于他的心细，为炼油厂生产合格重交沥青创造了条件。张剑富给记者算了一笔帐：2006年全年生产重交沥青28.55万吨，为年计划的171.40%。2006年炼油行业盈利情况不佳的情况下，生产重交沥青为公司增加了效益。张剑富的心细，算的是公司整体效益这个大账。
    张剑富配合生产管理部组织炼油厂多产优质裂解原料，多组织炼油厂轻烃和链烷烃含量高的石脑油做裂解原料，提高乙烯收率。为此，他专门建立了石脑油管理台帐，从质量上要求炼油厂保证石脑油链烷烃含量在64%以上，严格控制，不合格的坚决不能送。同时，他加大了联系协调力度，加强炼油厂输送烯烃轻烃管理，保证轻烃输送不断。正是由于他的严细协调，乙烯收率得到了提高。
    协调能手也是生产多面手
    张剑富在生产管理部是有名的忙人，也是领导和同事心中公认的生产多面手。生产多面手需要具备什么素质，看看下面他的工作就知道了。
    优化公司氢气资源，提高经济效益，这项工作他得懂，不但要懂，还要配合生产管理部领导做好这项工作。组织炼油厂加强氢气系统的工艺管理，做好氢气管网的平衡工作，减少氢气排放，不但要懂这方面的工艺，最重要的是做好组织协调工作。加强苯乙烯PSA运行管理，加强对PSA氢压机的运行维护管理，保持氢压机运行稳定，使氢量稳定提高。如果不懂这方面的工艺，协调工作根本无从谈起。组织裂解、电解等装置高负荷生产，提高氢气产量，加强裂解工艺管理，严格氢气系统的运行监控，加强氯碱厂氢压机的运行维护，杜绝氢气放空。炼油厂再根据氢气资源状态，及时调整两套制氢装置负荷，努力提高新区氢用量。这些工作，全装在他的脑子里，哪里有问题就及时出面协调。
    张剑富的协调工作范围很大很广，2006年，他配合生产管理部领导组织公司使用天然气量突破了1.1亿立方米，他的协调工作功不可没。他还积极协调优化公司蒸汽平衡，让公司各单位合理利用蒸汽资源。他工作协调的结果是最大限度地减少了燃油锅炉负荷。
    2006年8.14停电事故处理那个夜晚，为了保持各厂的物料平衡，他一直靠在调度台进行协调工作，一夜都没合眼。在2006年9月10日17∶42烯烃厂至第二化肥厂管廊E230、E231管架间着火，后查明是烯烃厂至第二化肥厂化学级丙烯管线已投入使用多年，由于管线外腐蚀形成砂眼造成化学级丙烯泄漏，遇火引燃。事故发生后，他与生产管理部领导迅速从家中赶到事故现场，组织有关部门进行事故处理。他说，只要干上了这一行，再辛苦也义不容辞，没有任何条件可讲。
    他的话音刚落，电话铃又响了起来。
    张剑富身边的人对他的评价：
    公司生产管理部部长刘训书：张剑富在单位威信很高，这个威信是他用工作成绩树立起来的。他业务熟练，工作从不计较个人得失，是一位责任心强，专业知识过硬、大家公认的先进人物。
    公司生产部调度值班主任李孔江：张剑富业务棒，工作从不讲价钱，任劳任怨。协调工作难度大，可他干得非常出色，这全凭他对工作有感情，有责任心。他是大家公认的老黄牛。
                                                                          (本报记者尹衍红)
    人物小档案
    张剑富，43岁，中共党员，1981年参加工作，在炼油厂联合装置第一线工作多年，积累了丰富的工作经验。1992年到公司生产管理部生产调度室工作。他多次被评为厂优秀共产党员、公司技术能手称号。2006年被评为公司先进工作者，现任公司生产管理部调度室主办，临时负责生产调度室工作。