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                           政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好
                                    烯烃厂打造“四好”核心团队
    本报讯烯烃厂党委结合企业实际，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”为指导目标，大力加强领导班子建设，把领导班子打造成为领导企业生产建设和改革发展的坚强核心，充分发挥了班子的整体功能，带领全厂干部职工，圆满完成了生产建设、改革发展等各项目标任务。
    烯烃厂现有党支部24个，党员400多名。党委书记王志明说：在抓好政治理论学习、发挥班子整体功能的基础上，厂党委首先重点抓好作风建设，塑造廉洁勤政形象。领导班子牢记“两个务必”，始终把廉洁自律作为搞好党风廉政建设的首要任务来抓，他们率先垂范，自觉遵守党员领导干部“五个不准”和“八项要求”，带头执行收入申报、礼品登记、业务招待费使用和报告个人重大事项等“四项制度”。2006年，厂长韩峰被集团公司授予“廉洁勤政优秀领导人员”荣誉称号。
    塑造亲民形象。厂领导班子坚持把改革的力度、发展的速度与职工的承受能力统一起来，妥善处理好改革、发展、稳定之间的关系。通过不断加强企业民主管理建设，严格执行领导干部基层联系点、接待日、职工代表座谈会等制度，多渠道掌握职工思想动态，广泛听取民情民意。并且建立了帮扶机制和困难职工档案，党员领导干部带头与困难职工结对子，开展“一助一”帮扶活动，把送温暖常态化、制度化，切实帮助困难职工协调、解决实际问题。2005年以来，厂领导班子和工会组织就走访、慰问、救济了400多名困难职工、优抚对象和协解人员，党员领导干部带头与全厂23名困难职工结对子；对职工代表座谈会上反映的51项问题件件有答复，事事有回音，得到了全厂干部职工的广泛认可。
    创造优良业绩。他们大力弘扬求真务实精神，真抓实干，团结带领全厂干部职工，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，圆满完成了各项工作任务，生产规模也不断得到扩大。2004年烯烃厂顺利完成乙烯二轮改造，并实现一次开车成功，再次跻身全国乙烯装置第一梯队行列。特别是乙烯二轮改造的战役中，他们几乎放弃了所有的节假日和休息日，天天靠在现场进行指挥，装置出现生产波动时往往连续几天盯在现场不回家。
    强化精细管理，持续提升各项经济技术指标。厂领导班子抓住近年石化产品市场持续走强的有利机遇，狠抓安全生产和专业管理，通过组织装置长周期、满负荷运行，努力增加主要产品产量，提高经济效益。2005年以来，生产乙烯连续两年突破80万吨，两夺全国同类装置乙烯产量年度冠军，为齐鲁石化整体效益的提高做出了应有的贡献。
    建设特色企业文化。他们完善了以“优秀的团队优秀的我”、“严细实、信得过”为核心理念的企业文化体系，有效地提高了企业的凝聚力和向心力，同时积极开展楷模工程活动，注重用先进典型传播企业核心价值观，先后选树了全国劳动模范韩峰、全国技术能手刘炳鹏等一大批先进典型，有效发挥了典型人物的示范带动作用，在全厂范围内营造了崇尚先进、争先创优的良好风气。
    烯烃厂厂长韩峰介绍：在厂党委的带领下，企业一直保持山东省“文明单位”称号，厂党委连续6年被评为齐鲁石化公司“党建工作先进单位”，还先后荣获“全国精神文明创建工作先进单位”、“山东省先进基层党组织”、“集团公司先进基层党组织”等荣誉称号。
    在今年初的厂职代会上，职工代表民主评议领导干部，7名厂领导平均信任率达到98.11%，比去年上升两个百分点；任职情况优秀率均超过60%；德、能、勤、绩四项综合评价，好与较好两项之和平均达到94.56%，比去年也高出一个百分点。
                                                                            (李增杰孟庆福)