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                                        项目管理的带头人
    近日，中国施工企业管理协会表彰了2006年度全国工程建设优秀项目经理，山东胜越石化工程建设有限公司陈彦哲榜上有名。这是陈彦哲继2006年荣获中国石化集团公司工程建设优秀项目经理后获得的又一荣誉称号。就在去年他获得中石化表彰的同时，由胜越公司承建的齐鲁石化高硫焦代油工程1号机组并网发电成功，装置运行非常平稳，而陈彦哲正是这项工程的项目经理。
    陈彦哲抓工程建设有两大目标，一是干好在建工程；二是不断追求效益的最大化。
    因此，他在严格执行公司各项制度的基础上，根据工程的实际情况摸索出一套能充分提高职工劳动效率、降低项目成本的管理办法。在单位工程施工前由专业施工员编制零版预算，将定额人工费、定额材料费(辅材)、定额机械费按照一定的比例下达给施工班组，指标的完成情况和收入相挂钩，节约部分按照一定比例提成，改变了以往单纯按劳动定额分配的方式，把目标成本降低作为分配的依据，使职工明确多劳多得的原则不变，但多劳多得的内涵变了，大大提高了职工厉行节约、降低成本的积极性。该办法实施后，项目的消耗材料费、机械台班费比过去有明显降低。另外，陈彦哲还大胆地采取措施打破工种界线，将铆工、电焊工、起重工等相关工作捆绑成一个利益体，改变了过去一个工种干活其他人看的局面，用尽可能少的人完成同样的施工任务，有效地降低了人工费支出，取得了较好的经济效益。
    在施工过程中，他把质量管理放在首位，认真贯彻实施ISO9001质量体系标准，切实落实质量责任制，加强施工质量的过程控制，他经常告诉职工要树立“今天的质量就是明天的市场”的观念，正确处理好质量与进度、成本之间的关系，力求“时间上争分夺秒、质量上不让丝毫”。多年来，他所承担的项目均实现了一次开车成功，受到了业主的高度评价。
    “企业要发展，就必须与时俱进，不断创新”。陈彦哲是这么说的，也是这么做的。做为一名一级项目经理，陈彦哲用自己的努力赢得了很多的荣誉。虽然他已是公司的副董事长、副总经理，但他也不断充实自己，目前又取得了国家一级注册建造师资格。陈彦哲这个项目管理的带头人，更会永远无止境地不断追求。
                                                                                    (张明)