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                                        焦子楼班长王恩良
    在炼油厂第一装洗车间，有这样一位老职工，入厂30多年来扎根艰苦岗位，勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，成了令人信服的表率。虽然他的头顶没有厂、公司级的诸如“劳动模范”之类的耀眼光环，但是在车间全体干部职工的眼里，他却是“无冕之王”——一个不是“劳模”的劳动模范；虽不是“劳模”，却丝毫不比真正的“劳模”逊色。
    他，就是焦子楼班长王恩良。
                                               苦
    焦子楼是“脏、累、差”的地方。正因为如此，焦子楼班里的职工成了“流水的兵”，从建厂到现在，职工不知换了多少茬，这里面只有王恩良从一而终，从参加工作到现在，他在焦子楼一干就是36年。
    焦子楼班负责延迟焦化装置的除焦和石油焦汽运、铁运装车，工作岗位有吊车工、皮带工等。吊车工负责给装置除焦、倒焦和汽运、铁运装车；皮带工负责将焦场的石油焦用皮带传送的方式倒运到焦子楼上，然后组织铁运装车。CFB炉装置建成投产后，这个班又增加了向装置输送石油焦的任务，班里的生产任务也因此变得更加繁重了。
    除了比较“累”以外，作业环境差是班组各岗位的另一大特点。即便是没有风的天气，一个班次下来，岗位人员的全身上下也全都是焦粉末，更不用说是恶劣天气了。因此，在焦子楼工作几年后，“面部黝黑”就成了大家的“岗位色”。而这也可能是大家对这个地方望而却步的主要原因。可是，现在的王恩良，却已经离不开这个岗位了。
                                               乐
    从家里到厂里，再从厂里到家里，这是王恩良的“两点一线”。除此以外，他的生活里便没有了其他。
    工作以外的王恩良没有什么特殊爱好，不逛街，不聚堆，而到班上走走看看，与朝夕相处的班员唠唠嗑，这成了他的主要乐趣。对他来说，“家”更像是一个旅馆。
    双休日坚持到班上参加班组的交接班，布置重点工作，这是自1989年王恩良任班长以来坚持了近20年的一个习惯。在检修、抢修等特殊时期更无例外。今年春节长假7天，他有6天是主动在班上过的。长假前，CFB炉管带机出现上下工作面翻转的重大故障，正常的向装置供石油焦工作被迫停止。由于厂家对这一故障现象没有成功的修复经验，及早使管带机恢复正常压力非常大。在他修过程中，王恩良带领班员在车间和厂方技术人员的共同指导下，对700余米的管带一米一米的进行调整，对重点部位的皮带轮逐个增加、撤除调整垫以校正皮带方向，最终于年初三使输焦系统恢复了正常供焦。在随后运焦观察调整的几天里，他主动到班上指导操作，保证了管带机的正常运行和供料。
                                               智
    现在的焦子楼班共有40余人，除王恩良一人吃“皇粮”外，其他的都是炼油厂招收的劳务工。特殊的班组人员构成，加上王恩良多年形成的独到的管理方法，使他在班组成员中树立了很高的威信，焦子楼班成了第一装洗车间放心的“独立王国”。
    王恩良对班员的日常考核非常严厉，从生产任务、设备保养、遵章守纪，再到服务质量考核，面面俱到。近两年来，因酒后上岗、服务意识差的原因，他辞退了3名劳务工。而这并没有影响大家对他的评价，班员们都服他。2006年年底，为了配合CFB炉开工，第一装洗车间主动向热力联合车间输送了3名工作经验丰富的皮带工，在焦子楼工作多年的3名皮带工临别时表示，最舍不得的就是“王师傅”。
    焦子楼2个焦场和从焦场往南300余米的公路卫生清扫难度非常大，洒落在地上的石油焦在汽车往返碾压下全部变成了粉末，每一扫帚下去都是满天的焦粉。而王恩良制定的特殊奖励政策，有效地激发了清扫工的工作积极性，使这一区域的环境卫生每天都处于最好状态。
                                                                                  (郗海才)