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                                    公司先进工作者俞德银
                                     生产装置的“水管家”
                                       通迅员　孙即祥
                                         评说俞德银
    橡胶厂副厂长张成武说：俞德银作风踏实，工作认真，业务全面，在橡胶厂三套循环水和污水处理设备的运行、维护和技术改造中发挥了重要作用。
    2006年，橡胶厂三套循环水装置在公司专业评比中获得好成绩，其中，第三循环水在公司23套循环水综合评比中获得了第一名，循环水浓缩倍数超过5.0，在公司的循环水装置中也是名列前茅，从去年初至今橡胶厂污水处理合格率一直保持在100%，2006年仅供排水车间的节水量达100万吨。新上任的车间主任徐先刚由衷地说：“这些成绩的取得，是与俞德银同志的辛勤劳动分不开的，他是一个优秀的‘生产装置水管家’”。
                                    职工赞誉：他是块好料
    2002年8月，一项极为正常的人事变动引起了人们的关注：32岁的橡胶厂聚合车间设备技术员俞德银被提拔为供排水车间副主任。有人曾对此产生疑虑，一个长期与化工设备打交道的人搞“水”能行吗？熟悉俞德银的职工赞誉道：他是一块好材料。
    被职工群众普遍认可的干部不辱使用，俞德银来到供排水车间以后真好像如鱼得水。不出一年，他摸清了车间生产状况和与车间有关的地下管网布局，成为为数不多的全面掌握复杂地下供排水管线的人员之一，一些在供排水车间工作多年的老同志也为之赞叹。
     俞德银担任供排水车间副主任遇到的第一件大事是循环水改造。第一循环水设备是70年的老装置，30多年来熟悉地下循坏水管线的人越来越少，包括设计部门也只能采取边设计、边施工的施工方案，愈德银知道身上的担子很重，施工进入最紧张的一段时间连续靠在施工现场几天不回家。在循环水出水管线安装中，俞德银发现管线总长度和实际长度存在误差，直径接近一米的管线，每一米的价值都不是个小数目。为了搞清楚，俞德银顶着酷暑只身下至6米多深的地沟，在又潮湿、又闷热的地沟里从头到尾一米一米地对所需管线的地沟进行丈量，最终确认图纸设计的管线长度超出实际管线长度100多米，及时对设计图纸进行了修正，确保企业不受损失。国内同类型循环水装置施工周期大都在1年以上，而他负责的这套循环水装置不到半年的时间就高质量地完成了施工，改造以后的第一循环水不论是新鲜水消耗、循环水质还是其他辅助化学原料的消耗都达到最佳状态，成为全公司运行效率最高、运行状况最佳的循环水装置，运行3年多从没发生任何问题。
                                   节水减排：成了“职业病”
    供排水车间是用水大户。最大限度地节约用水，搞好污水处理是供排水车间的主要任务。围绕节水减排苦思冥想简直成了俞德银的“职业病”。他细细分析设备中存在的问题，苦苦算计着如何进行改造，仅在2006年，他在污水处理方面带领职工实施的技术革新就有8项。
    橡胶厂污水处理设施是70年代的老设备。污水处理装置过去使用玻璃钢材质的三螺旋曝气器，这种曝气器耗气量大、空气散布不均匀。由于空气与污泥不能良好接触，曝气池溶解氧能力最高只能达到4mg/L左右，不仅浪费电能，还严重影响污水处理质量，经过多次改进效果不佳。围绕这一问题，俞德银带领岗位职工对曝气器进行攻关，进行多种材质的曝气器性能对比，在水桶里做曝气实验，最终试制出了性能最高的微孔曝气器。这一发明大大提高了污水曝气效果和氧的转化率。在停用一台鼓风机的情况下，溶解氧仍可达5mg/L以上，每年可节约电140万度。他带领职工自己动手把报废的污水池进行维修，修复了废弃的污水泵，重新用到生产上，污水处理量从每小时120吨逐步提高到了现在的180吨，污水的COD从过去每升的150毫克下降至80毫克，从去年初至今，该厂外排污水合格率一直保持在100%。
    厂区有一部分废水过去一直按照污水排放处理，不但增加了污水处理负荷，还造成浪费。他综合分析废水来源和可利用价值，向厂里提出了回收厂内生产废水实现再利用的建议，2005年被厂里采纳，每年节约新鲜水40万吨。他还带领职工对循环水设备进行改造，通过采取增加过滤器等措施，实现大幅度节水目标。现在，该厂的循环水装置不仅实现了零排放，而且，浓缩倍数从不足3.0，提高到5.0以上，实现了循环水装置的高效节约运行，仅去年该厂少采新鲜水120万吨。
                                   有两件事总感对不住家人
    对工作高度负责的人，对家庭也同样有着高度的责任心。在工作和家庭发生矛盾时，愈德银把工作放在第一位。有两件事让俞德银总觉得对不起自己的家人。2004年的设备大检修是这几年中最为紧张的一次，刚刚建成的第一循环水正在进行试车，另外两套循环水在填料更新和设备维修，当时的时间是以小时计算的。就在此时，不满三岁的孩子患病住进医院，为了不影响工作，不让大伙担心，他瞒着车间所有的人，每天中午骑摩托车往返胶厂和齐都医院，给爱人和孩子送饭。然后，立即返回单位，继续到施工现场，妻子心疼地对他说：“你这样来回跑能受得了吗，干脆请几天假，孩子好了以后上班吧。”俞德银回答道：“我请假容易，但是我请假其他同志就要承担更多的工作，大家都很累，不能给其他同志增添负担了”。就这样他一直连续坚持半个多月。就在孩子即将出院时，妻子又因劳累又患了严重的胃病，仍需要住院治疗，妻子知道设备改造工作的重要性，更知道自己的丈夫对工作那种执著的态度，干脆打电话把自己的父母请来，陪伴照顾自己和孩子。
    2005年，妻子和他商量把房子装修一下，当装修人员来到家时，厂里决定对污水场进行设备改造，岳父岳母知道又到了他最繁忙的时候，又把装修的事情全部包了下来，支持他全身心地投入到工作中。房子装修期间，他自始至终没休息过一天，从早到晚盯在又臭又脏的曝气池现场，一根管线、一个部件地认真检查，直到施工全部结束。
                                        人物小档案
    俞德根橡胶厂供排水车间副主任，高级工程师，中共党员，获集团公司“环保先进工作者”、公司“青年岗位能手”、2006年被评为公司先进生产者。