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                              2007年百名人物公司先进工作者张洪基
                                     象照顾孩子一样管好装置
                                        本报记者宗建华
                                           评说张洪基
    齐泰公司副经理逄金岗说，来到齐泰公司4年时间，经常在双休日看到张洪基在现场查看情况。厂机关的同志都说，老张对工作是非常负责任的。
    齐泰公司叔丁胺车间党支部书记冯玉：我以前在丙烯腈车间与张洪基搭班子。他这人干活很拼命，在车间他的年龄算是最大的。可每逢抢修和检修这样的急活、累活，他总是白天晚上靠在现场和大伙一起干，怎么劝，他也不离开现场。

    2004年，齐鲁石化公司丙烯腈实业部完成了改制，成立了淄博市齐泰石化有限公司。企业主要创效益的装置是一套年产4000吨的小丙烯腈装置，面对这套已经运行了30年的老装置，领导班子最担心的是其生产的安全和可靠性。2005年，在这个车间干了多年的车间主任冯玉调到了叔丁胺车间。丙烯腈装置车间也必须有一个让人放心的主任接班。于是，老工人张洪基走上了丙烯腈车间主任兼党支部书记岗位。
                                   “规章制度不要多，要管用”
    张洪基在齐泰公司可算是老资格了，他自1976年知青返城开始，从原淄博石油化工厂一直干到现在，经历了企业的多次变化。他本身没什么专业学历，长期在生产车间工作。齐泰公司的领导之所以对他放心，一是他对车间工作熟悉，二是他敬业。全车间的几十名职工，每个人他都非常了解。装置的每条管线，每个阀门，每块仪表，他都熟记在心。但是，毕竟当车间主任和当工人考虑的问题不一样了，除了带头实干外，车间领导更多的要关注管理。在经过一番考虑后，张洪基出手了。
    同许多基层领导一样，他首先关注的是规章制度。企业的相关管理制度是很全的，积累起来有几大本。如何把这几大本规章制度变成职工的实际行动，却始终是一个不太好解决的事情。针对这种情况，张洪基从相关规章制度中选了一些常用的条款，制订了两项必须严格执行的制度。一是设备管理制度；二是巡回检查制度。这两项制度制订的很简单，每项制度就一张纸。但是，要求却非常具体。对机泵何时加油，加多少，对备机如何检查，确认备用状态以及检查考核，都有具体规定。在巡回检查制度中，更是把安全贯彻在全过程。在看了这几项制度后，我对张洪基说：“这也太简单了吧？”他笑了：“不是都说制度太多记不住吗？我这几条要是再记不住，那还干什么工作？制度不在多，要管用。”他很严肃的对我说，为什么要特地制订一个设备管理制度呢？“装置运行了30多年，虽然在1986年进行过技术改造，但从长期的工作实践中观察，各类事故中，设备出问题是最多的。而且，丙烯腈车间除了生产丙烯腈以外，还生产氰化钠，这些东西都是巨毒，一点泄漏都是致命的，不能有任何马虎。”
    张洪基讲的这一些，车间的职工们都非常清楚。记者在采访中了解到，职工们对安全工作的“三不伤害”记的很清楚。所以，他们执行规章制度方面做的很严格，在事关安全生产的工作上十分主动。2006年10月，厂里组织抢修。丙烯腈吸收塔需要整体更换，车间的职工们24小时靠在现场，一面干活，一面监督工程质量。他们说，质量高低这不光事关企业效益，也关系到大家的生命安全。在大家的共同努力下，抢修工作保质保量提前完成。张洪基他们在严格执行规章制度的同时，每年还要组织好几次事故演练，使职工们能以过硬的技术应对事故。2007年春节前几天，因系统晃电，空压机停车，直接影响到生产。操作员宋元森在27秒的时间内，冲进现场，开启备机，调整运行，避免了装置停产。
                                  “当领导不能光说，要实干”
    张洪基不善言谈，他说他也没想到能当主任，自己一直是一个普普通通的工人。被任命为主任后，感觉压力很大。同时，他也给自己定了个标准，无论当工人，还是做领导，都要实实在在的。
    他在管理上是严格的，对车间制订的那两项制度，他查的很严。由于有长期在一线工作的经验，他对那些不规范的工作习惯一眼就能看出来。以他经常强调的给机泵加油为例，一开始有的职工也按规定及时加油，但是，加油的数量却没按规定做。油杯液位上的细小差别让张洪基看出来了，他找到操作者让其把油按规定加好。然后告诉他，曾经发生过的因油没加好造成的事故，再对其提出批评，被批评者心服口服。有一次，装置检修后开车，工艺流程却打不通。他们和检修人员一起检查原因，发现有一段管线被检修弃物堵塞，属于工作中的疏忽。车间对此事非常重视，对相关事件的班长撤职，张洪基也扣发奖金。然后，他们召开车间大会，向大家说明处理结果和原因，使全体职工都受到了震动。
    在工作中，他更是严格要求自己。齐泰公司的副经理逄金岗是从齐鲁公司的直属单位调去的，他告诉记者，自从他来到这个厂，经常在双休日看到张洪基在现场到处查看。车间工人也对记者说，张洪基在家呆不住。2006年4月，车间的氰化钠喷头堵塞影响生产，需要抢修。已经年过半百的张洪基，第一个穿上防毒隔离服冲了进去。他知道氰化钠的剧毒和可能造成的危害，但他认为，这种危险的工作，领导应当抢在工人前面往上冲。职工们在他后面轮流进去清理，在较短的时间恢复了正常生产。有一年冬天，雨加雪下了一天。就在这天晚上，丙烯腈装置突然停车。凌晨3点，张洪基得到消息后，从家里往车间赶。路上又是雪，又是冰，路上还摔倒了几次。赶到车间后，因为天气冷，恢复生产难度较大，他靠在车间一天一夜，直到生产正常才休息。
                                 “要象照顾孩子一样管理装置”
    在采访中，记者对张洪基的一句话很感兴趣：要象照顾孩子一样管理装置。他说，大人对孩子照顾的够仔细吧？孩子有个头疼脑热的，大人心里都有数，管理装置也应当这个样。
    张洪基他们管理的丙烯腈装置是怎样的一套装置呢。这套装置建成于1974年，经过30多年的运行，无论工艺水平和设备状况都已经很落后了。从那时至今，装置先后在1986年和2006年进行了两次技术改造。即使如此，仍然存在着不少的隐患。在没有改造之前，原丙烯腈厂建了一套年产25000吨的大丙烯腈装置，这套小丙烯腈装置原本打算报废的。当大丙烯腈装置建设时，张洪基曾作为技术骨干出国培训。后来，丙烯腈厂分为上市和非上市两部分，他留在了丙烯腈实业部。而小丙烯腈装置却是实业部(以后的齐泰公司)最拿效益的装置，事关几百名员工的饭碗和企业的发展。在这种情况下，无论多困难，也要把这套装置开好管好。
    为把装置管好，张洪基几乎天天在现场查看，对装置的任何一点细小的变化也不放过。不光自己这样做，他还要求车间的技术人员和工人们都这样做。久而久之，车间技术人员和工人有不少人也养成了这种习惯，经常在装置内仔细检查，把大量的工作做在事故之前。同许多生产车间一样，这个车间也签安全生产责任书。而且，每个人都要签。不过，在签字前，大家要认真把责任书内容看一遍，弄明白了再签。张洪基说，要让职工明明白白的安全生产。这个车间有对装置设备和工艺情况的定期分析，职工们说起装置的情况来都如数家珍。张洪基当主任以后最深刻的感受是，职工们对管理装置的认真程度让他非常感动。过去，只要装置有事，无论大事小事，当班人员都要打电话找他，无论时间多晚，他都要赶到厂里。现在，装置出现点一般情况，车间值班人员和当班工人自己就处理好了，不再晚上给他打电话。
    张洪基认为，要管好装置，首先要让管装置的人心情舒畅。在长时间的接触中，他对车间职工的情况都很了解，每个人的喜怒哀乐他都能看的出来。有一次，他发现有个平时一直工作很认真的老工人上班时心不在焉。他就过去问情况，得知老工人的岳父住院，他这些天工作忙，没时间照顾一下，老走神儿。张洪基马上对他说，先回家休息几天，照顾一下老人，把家务安排好了再来上班。接着，车间的领导又前去他家慰问。这位老工人非常感动，把家里事安排好以后，回到岗位上继续认真工作了。
    人物小档案
    张洪基，淄博齐泰石化有限公司丙烯腈车间主任、党支部书记，中共党员。2006年被评为齐鲁石化公司先进生产者。