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                              2007年百名人物公司先进工作者翟博城
                                      乙烯装置的忠诚卫士
                                本报记者赵兵本报通讯员田雨春
                                         评说翟博城
    建设公司乙烯维护保运中心副主任张建成：翟博城是个懂基层管理、通维修技术、讲企业政策的“多面手”和带头人。
    乙烯维护保运中心钳工班长朱军：翟博城工作生活中对自己要求很严，管理中善于以理服人，以情感人，是职工心目中的“贴心人”。
    乙烯维护保运中心钳工班长吴国华：翟博城象“老黄牛”一样，工作任劳任怨、吃苦在前、严格要求。
    乙烯维护保运中心钳工班长张玉峰：翟博城是个“专家型”人才，多年来他带领大家针对乙烯新区三大主要生产厂的上百台关键设备，积累编制了系统的“检修工法”，这些设备维护保运的方案、流程全“装”在他的心中。
                                   “检修工法”决胜现场
    5月17日上午，记者来到建设公司采访时，乙烯维护保运中心主任翟博城正在自己的办公室里，聚精会神地制定将要进行的烯烃厂苯酐装置的短停消缺计划。翟博城根据自己多年来的乙烯保运和检维修经验，创出了一整套“检修工法”，就是把乙烯新区烯烃厂、塑料厂和氯碱厂主要生产装置的准确位置、设备状况、运行参数、安全标准、历史检维修记录等，全部装入他的计算机数据库中，只要点出这套装置的名字或将要进行检修的内容，他很快就能根据所掌握的情况，制定出科学合理、操作性强的检修方案。根据这些一套套的“工法”，在前不久，他们在烯烃厂、塑料厂和氯碱厂连续完成了几次重大抢修任务。
    塑料厂线性低密度低压聚乙烯（LLDPE)装置重26.4吨的“E—4002G”循环气冷却器堵塞整体更换，位于装置中心，上方管廊的管线排列紧密，空间狭小施工困难，是同类设备抢修中施工难度最大的“典型”。翟博城白天跑现场测量各种数据，晚上找资料、定方案，探索施工的最佳方法，依据其外形尺寸及基础特点，设计了一套滚杠式“专用工装”进行作业，减少了传统的放置道木和钢丝绳换位等工序，工效提前4小时，受到厂方赞誉。
    今年4月份，翟博城带领乙烯维护保运中心在烯烃厂芳烃装置抢修中，巧用芳烃装置设备拆除落地后装置置换、设备鉴定的“时间差”，转战聚氯乙烯消缺战场，4天3夜打了3个漂亮的突击战。
    4月23日上午，芳烃装置停车前，翟博城就带领技术骨干人员进行了提前看活，20多项任务很快分解，并依照“检修工法”确定了方案，各项准备充分而有序。施工中，钳工、起重4个班组，在他的从容指挥下，按照固定的施工流程顺利铺开。塔、管线、换热器、过滤器10多个项目的拆除任务原定下午3点完工，他们提前了1小时就完成了。这一回合的提前为下一步的“运动战”打下了基础。第二天，他利用厂方对装置置换清扫、设备鉴定的“时间差”，集中30多名职工迅速赶赴氯碱厂聚氯乙烯(PVC)装置现场，一鼓作气奋战到后半夜两点，再次安全优质地拿下了振动筛、搅拌器、风机、干燥器等项目的检修任务。
    烯烃厂芳烃装置“601”、“603”都是直径达2米多的两台大型换热器，分别重达十几吨、三十多吨位于20多米高的装置3层平台上。设备虽然庞大，检修程序复杂，但因为“检修工法”的运用而变得有条不紊，游刃有余。25日，在翟博城的安排下，2个精干班组借助新型液压抽芯机，在260吨吊车的密切配合下，一举按时完工。最终全部抢修项目于26日8点准时达到了总控制点，受到抢修指挥部的高度评价。
                                 “一卡双模”“特色”管理
    翟博城说：“我们乙烯维护的工作性质是为新区三厂保运服务的，这种保运服务大多是突发性的抢修，快速反应、准确高效是生产的要求，也是我们的追求，从而决定了我们创新管理，特色服务的维护保运决心。”
    维护保运实践中，他坚持同班子一起，带领全体员工将基础管理、基本功训练融于维护服务品牌创建中，将“一卡双模”的特色服务融于“星级班组”、“信得过”创建中，夯实了以班组建设和绩效考核为核心，以ISO9000质量管理体系和HSE安全健康环保管理体系为主线的基础工作。
    结合维护保运的特点，翟博城坚持推进“一卡双模”特色维护服务，即维护抢修中，作业班的服务质量让用户评价填写“服务信息卡”，快速反应“119消防模式”、现场管理“医院手术室模式”，将其纳入“星级班组”创建体系，使班组的自我管理、自我学习能力、团队进取意识显著增强，有效地提升了车间“三基”工作的整体水平和争创“信得过”合力，极大地增强了乙烯维护保运中心服务生产的整体实力。
    抢修的突发性和局部停工中的抢修对现场安全管理提出了更大的考验。翟博城总结抢修维护的实践经验，创新方式，提出了“132安全检查法”。即“1张检查表”督促班组自检和维护中心巡检；充分发挥维护中心、班组、作业组“三级监察”作用；“施工前五分钟安全隐患排查”、班组“三交一清”“2个记录本”落实日常安全管理。在此基础上，他带领全中心按照公司开展“百日安全竞赛”和“安全亲情文化”要求，及时启动，率先制作了全员双向互动的“全家福”照片、“亲人寄语”安全文化看板，从而保证了今年以来70多次抢修和日常维护保运的安全进行。质量管理中，他严格依照“零缺陷、无挑剔”的质量文化理念，推行ISO9000质量管理体系，落实质量责任制，建全了“质量管理网”，严格执行施工规范、施工方案，坚持自检、互检、联检制度和设备回装确认制，做到了施工工序质量全过程道道有控制。从而在维护保运的生产中，成就了一项项“感动用户”的业绩，成功地在新区维护保运市场中确立了自己的地位。
                                 “感动服务”“领先”创效
    随着齐鲁公司生产装置长周期运行，维护保运任务多了，施工的压力更大了，生产厂对服务质量的要求也更高了。针对形势任务的变化，翟博城提出了“领先一步，感动服务”的维护保运目标。
    去年8月14日下午临近下班时分，狂风大作，电闪雷鸣，在烯烃厂裂解装置、氯碱厂现场检查维护保运工作情况的翟博城根据这一情况，果断预判，当机决定提高维护保运的级别，一边安排一个管工班和1个起重班原地待命，一边主动与他们负责维护的生产厂联系对接装置运行情况。6时许，乙烯新区遭雷击连锁停电后，他根据公司的统一要求，迅速调集40余名施工人员在第一时间赶到了指定现场，展开工机具准备等。在3天2夜的突击战中，他始终坚守在抢修的现场上，部署任务，落实方案，协调施工。最终他们承担的所有项目都干出了最快的速度、最短的周期，创造了“领先一步、感动服务”的抢修范例，赢得了厂方的信赖。
    在去年10月份的重油加氢重中之重项目——4台高温高压换热器检修中，翟博城高度重视作业规范、文明施工，参战职工精细操作，最终高标准提前交工，被厂方树为“标杆”项目；在新区短停消缺中，承担主战场烯烃厂裂解车间消缺任务，周密组织，科学施工，苦战3昼夜，提前3天达到控制点，受到齐鲁公司和烯烃厂的表扬；4昼夜完成了苯乙烯停工消缺任务等，为自身和公司争得了声誉和附加值。
    去年7月份，他敏锐地抢抓公司实行承包经营改革契机，率先与公司签订了《模拟法人绩效考核责任书》，带领全体员工用承包指标自我加压，带领全中心骨干员工交纳了“风险抵押金”，制定了“管理创新，扭亏增盈”措施，出台了《承包经营绩效考核办法》，实施了预支70%工资，按工时、利润兑现奖金的办法，激发了“风险共担，利益共享”，上下一心提高管理水平，完成承包指标，增加个人收入的激情和干劲。材料管理中，他制定了材料消耗定额，专门细化了新的“领用办法”，对于吊车、货车的使用也本着“节约、优化、效能”的原则进行控制，仅此项就使可控制费用下降了4～5万元。对外他密切跟踪生产维护保运市场变化，紧抓机遇，广开活源，优化施工，科学组织承揽任务；从而取得了承包当月扭亏为盈的新突破。

    人物小档案
    翟博城，43岁，中共党员，1983年参加工作，1986年调入齐鲁石化建设公司，2000年毕业于石油大学(华东)石油化工机械与设备专业，高级工程师、一级注册建造师、注册设备监理师。历任机泵车间、金工车间、乙烯维护保运中心技术员、技术组长、主任书记职务，先后获得“齐鲁公司十大杰出青年”、“齐鲁公司大检修标兵”、“齐鲁公司精神文明建设先进工作者”、“齐鲁公司优秀思想政治工作者”、“齐鲁公司先进生产者”等荣誉。