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                                       公司为规章制度立规
    2004年以来，公司把强化企业规章建设做为推进依法治企的主要工作来抓。在企业规章的制订、修改、执行等方面，立了严格的规矩，使规章制度成为保障企业改革发展的有力武器。
    把企业规章制度统一管理。2004年公司设立了公司法律事务部，明确了企业规章归口法律事务部统一管理，在齐鲁石化公司的历史上第一次设置了制度管理部门和岗位。各直属单位按照公司统一要求，相继明确了企业规章主管部门和岗位，配备了专、兼职管理人员，做到岗位、职责、人员三落实。基本形成了从公司、直属单位到车间的三级企业规章管理网络，并随之开展了行之有效的工作。齐鲁公司党群部门的政工规章，一直各自为政、分散管理，规章底数不清，无统一审查标准，长期游离于公司行政规章的统一管理之外。在公司党政领导的支持下，法律事务部将原《公司行政规章管理办法》修改为《公司企业规章管理办法》，由公司党政主要领导共同签发施行。逐一与党群部门领导对接，统一认识，统一企业规章制发要求和操作程序，组织和指导党群部门对多年制发的政工规章进行全面调查清理，将130余项政工规章分类、筛选，纳入公司企业规章体系统一管理。到2006年底，公司现行行政规章和政策规章共计458项。初步构建完善了具有齐鲁石化特色的党政一体企业规章体系。
    以务实精神管理规章制度。他们严格实行规章制度的计划管理，大力推进企业规章年度申报和立项制度。每年定期组织分析企业规章体系中存在的问题。适时编制企业规章年度建设计划。2005年11月份，全面清理原三个公司的行政规章和政工规章，对清理出的678项现行企业规章，直接行文废止的247项。2006年，经公司各部门(单位)的共同努力，共制定、修订企业规章92项。保证了齐鲁公司规章体系的合理规范和鲜活的生命力。为避免计划外制发企业规章，他们自2005年起，实行了年度计划外企业规章制发立项论证制度。凡公司机关部门(单位)制发计划外企业规章时，必须事先提交立项申请，按规范程序论证和提交草案，并予以规范审查后制发，不同意制发的企业规章说明理由，不得制发。2006年，公司提交企业规章立项申请共15份，同意制发13项，不同意制发2项。实行企业规章立项论证制度，遏制了管理部门权力的膨胀，合理控制了企业规章制发的无序性、随意性。同时，又对基层单位实行分级管理，规范基层企业规章建设，用一年多时间，规范了23个直属单位的现行企业规章共1673项。
    严格加强规章制度的执行。他们从三个方面体现了严格，一是严格培训。组织专业人员编写了9万余字的《企业规章管理实务》。并以此为教科书，举办培训班，培训对象为两级机关部门的企业规章管理人员和草案拟稿人员。并且通过举办大型讲座和开研讨会的方式，强化企业规章专业知识的培训和指导。从2005年5月份至2006年，举办的各类培训班21次，参加学习人员达1300余人次。二是严格审查管理。制定下发公司《企业规章管理办法》和《企业规章草案审查规范》，公司企业规章草案不经法律事务部审查通过，办公室不行文。并且，在制订规章时注意合乎法律。2006年9月，公司颁发《劳动纪律管理办法》，法律事务部审查时，不仅从合法合规性和形式内容上反复审查修改，还建议严格履行企业规章制发程序，防范法律风险。人力资源部将草案报送淄博市劳动保障部门审查后，提交公司职代会审议通过，并以公司正式文件下发。三是严格检查考核。把公司企业规章年度建设计划下达的任务，纳入公司机关绩效考核。把公司直属单位的企业规章管理工作，纳入公司年度专业绩效考核，半年、年终各检查一次，年终考核兑现。把公司11个生产厂的企业规章管理工作，纳入公司“三基”工作中基础工作专业绩效考核，每季度检查一次，按所得分值排列名次奖惩。
                                                             (本报记者宗建华通讯员曲昆明)